2013 ulat pang-industriya istraktura highlights hamon at pagkakataon ng EU re-industrialization

Ang Ulat sa istrukturang pang-industriya ng EU 2013: Kumpetisyon sa Global Value Chains ay nagpapahiwatig na may mga senyales ng pansamantalang pagbawi bagaman maraming sektor ang hindi pa rin nakakabawi sa kanilang antas ng pag-unlad bago ang krisis. Ang mga sektor ng pagmamanupaktura ay higit na naapektuhan ng krisis kaysa sa mga serbisyo: ang pagmamanupaktura, bilang isang proporsyon ng output ng ekonomiya, ay bumaba nang husto; gayunpaman, may mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng mga sektor.

Halimbawa, ang sektor ng mga parmasyutiko ay nakaranas ng patuloy na paglago mula noong simula ng krisis sa pananalapi, habang ang mga industriya ng pagmamanupaktura ng high-technology ay, sa pangkalahatan, ay hindi naapektuhan sa parehong lawak ng iba pang mga industriya. Kasabay nito, ang mga interlinkage sa pagitan ng pagmamanupaktura at mga serbisyo ay lumalaki, dahil ang mga produkto ay nagiging mas sopistikado at isinasama ang mas mataas na nilalaman ng mga serbisyo.

Ang mga bansa sa EU ay magkakasamang nagkakaloob ng malaking proporsyon ng mga pandaigdigang daloy ng FDI (humigit-kumulang 22 % ng mga pag-agos at 30 % ng mga pag-agos), ngunit parehong naapektuhan ng krisis ang parehong mga pag-agos at pag-agos. Ang katotohanan na ang mga intra-EU na pag-agos ay bumaba nang mas matindi kaysa sa iba pang bahagi ng mundo, ay nagpapahiwatig na ang mga negosyo ng EU ay mas positibo tungkol sa mga panlabas na pagkakataon kaysa sa mga magagamit sa loob ng EU.

Higit pa rito, ang EU pa rin ang nangunguna sa mundo sa mga tuntunin ng pandaigdigang kalakalan. Ang EU ay may comparative advantage sa dalawang-katlo ng mga export nito. Kailangang buuin ng EU ang mga lakas nito upang tumulong na baligtarin ang takbo ng bumababang kontribusyon ng pagmamanupaktura sa pambansang kita, kaya kinukumpirma ang pangangailangang mapadali ang internasyonalisasyon at ang pagsasama ng mga kumpanya ng EU sa mga pandaigdigang value chain.

Ang pang-industriya na pananaw ay bumuti ngunit ang pagbawi ay nananatiling marupok

Kasunod ng krisis sa pananalapi, ang pagmamanupaktura ng EU ay tila nakabawi mula sa simula ng 2009. Ang pagbawi ay tumigil sa ikatlong quarter ng 2011, at mula noon ang mga rate ng paglago ng pagmamanupaktura ay muling tumanggi. Ang data para sa una at ikalawang quarter ng 2013 ay nagpapahiwatig ng mabagal na pagbawi ng industriyal na produksyon sa EU. Gayunpaman, ang pinakahuling data ay nagpapakita ng kahinaan ng pagbawi na ito, dahil bahagyang bumaba ang produksyon sa ikatlong quarter ng 2013.

Antas ng output ng pagmamanupaktura noong 2013, kumpara noong 2008, ng estadong miyembro ng EU

Mayroon ding mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng mga sektor. Ang mga industriyang gumagawa ng mga consumer staple tulad ng pagkain at inumin, at mga parmasyutiko, ay medyo mas mahusay kaysa sa iba mula noong sumiklab ang krisis. Gayundin, ang mga industriya ng pagmamanupaktura ng mataas na teknolohiya ay, sa pangkalahatan, ay hindi naapektuhan sa parehong lawak ng iba pang mga industriya. Sa pangkalahatan, hindi gaanong natamaan ang mga serbisyo kaysa sa industriya ng konstruksiyon, pagmamanupaktura at pagmimina.

Ang mga serbisyo ay mahalaga para sa pagiging mapagkumpitensya ng pagmamanupaktura

Ang lumalagong bahagi ng mga serbisyo sa GDP ay ipinaliwanag ng mas mataas na pagkalastiko ng kita ng demand para sa mga serbisyo, na may posibilidad na ilipat ang huling demand patungo sa mga serbisyo, habang lumalaki ang mga kita sa paglipas ng panahon. Ang pagbagsak ng mga relatibong presyo ng pagmamanupaktura kumpara sa mga serbisyo dahil sa mas mataas na paglago ng produktibidad sa pagmamanupaktura ay may posibilidad na bawasan ang kamag-anak na bahagi ng pagmamanupaktura sa mga nominal na termino. Kaugnay ng trabaho, ang sektoral na pagbabago ay mas malinaw, dahil sa katotohanan na ang mga serbisyo ay mas labor intensive at karaniwang may mas mababang paglago ng produktibidad.

Ang mga inter-link sa pagitan ng pagmamanupaktura at mga serbisyo ay lumalaki. Ang paggamit ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura sa mga intermediate na serbisyo ay tumaas sa halos lahat ng mga industriya mula noong 1995. Ang pagmamanupaktura ay nagbabago mula sa pagiging dominado ng mga operator ng makina at mga manggagawa sa linya ng pagpupulong sa isang sektor na higit na umaasa sa mga trabaho sa serbisyo at mga input ng serbisyo. Ito ay makikita sa tumaas na bahagi ng mga empleyado na may mga trabahong nauugnay sa mga serbisyo, kabilang ang mga aktibidad tulad ng R&D, disenyo ng engineering, disenyo ng software, pananaliksik sa merkado, marketing, disenyo ng organisasyon at pagsasanay pagkatapos ng benta, pagpapanatili at mga serbisyo ng suporta.

Ang tumaas na pagtutulungan sa pagitan ng pagmamanupaktura at mga serbisyo ay nagpapahiwatig na ang pagmamanupaktura ay nagbibigay ng isang 'carrier function' para sa mga serbisyo na maaaring may limitadong tradability. Ang isang magandang halimbawa ay ang marketing ng "matalinong" mga mobile phone na nangangailangan ng paggamit ng iba pang mga serbisyo tulad ng mga software application (karaniwang kilala bilang 'apps'), upang mapakinabangan ang kanilang pagiging kapaki-pakinabang. Ang mga service provider ng app ay magkakaroon ng mas maliit na market nang walang access na ibinigay ng mga manufacturer ng app gamit ang mga device. Ang pagpapaandar ng carrier na ito ay nagpapasigla din ng pagbabago at pag-upgrade ng husay para sa mga aktibidad ng serbisyo.

Sa pamamagitan ng mga ugnayang ito, ang mas mataas na paglago ng produktibidad sa pagmamanupaktura ay maaaring dumaloy sa mga sektor ng serbisyo. Ito ay partikular na mahalaga dahil sa katotohanan na, sa panahon ng 2001-2010, ang trabaho ay lumago lamang sa mga industriya ng serbisyo. Samakatuwid, ang isang malakas na sektor ng pagmamanupaktura ay maaaring makatulong sa pangunahing mga nadagdag sa pagiging mapagkumpitensya sa iba pang mga sektor ng ekonomiya.

Ang pagsusuri sa kalakalan sa mga serbisyo ay nagpapahiwatig na ang EU ay may comparative advantage sa halos lahat ng sektor maliban sa konstruksiyon at paglalakbay. Sa paghahambing, ang ekonomiya ng US ay may comparative advantage sa medyo kakaunting sektor (mga serbisyo sa pananalapi at insurance at paglalakbay). Dalubhasa ang Russia at China sa mga serbisyo sa konstruksiyon, gayundin ang Japan. Ang India ay lubos na dalubhasa sa mga serbisyo ng computer at impormasyon, habang ang Brazil ay nagpapakita ng mataas na halaga ng RCA (revealed comparative advantage) sa ibang mga serbisyo ng negosyo.

Nakatuon ang pagiging produktibo sa mga high-tech na industriya

Sa resulta ng pinakabagong krisis, ang pagmamanupaktura ng EU ay pinamamahalaang bawasan ang mga gastos sa paggawa at pataasin ang produktibidad. Sa partikular, ang mga high-tech na industriya ay naging pangunahing makina ng paglago. Mas naging matatag sila sa negatibong epekto ng krisis sa pananalapi dahil sa mas mataas na produktibidad at limitadong pag-asa sa enerhiya.

Ang espesyalisasyon sa high-tech at mababang enerhiya na masinsinang industriya ay mahalaga para sa estratehikong pagpoposisyon ng mga industriya sa pandaigdigang value chain. Isinasalin ito sa higit sa average na mga kontribusyon sa pangkalahatang paglago ng produktibidad at sa gayon ay sa paglago ng tunay na kita. Gayunpaman, ipinapakita ng data sa mga aplikasyon ng patent na maraming mga high- at medium-tech na industriya sa EU ang gumaganap pa rin ng medyo mahina kumpara sa pinagsama-samang mundo at, sa partikular, sa US. Ang kakulangan ng pagbabagong ito ay nagbabanta sa mga pakinabang sa hinaharap sa pagiging produktibo.

Ang EU ay nananatiling pinuno sa pandaigdigang kalakalan

Ang kahalagahan ng iisang merkado ng EU sa mga pandaigdigang numero ng kalakalan ay inilalarawan ng mga numero ng pag-export. Mga pag-export na nagmula sa EU-27¹ Ang mga bansa, kabilang ang intra-EU trade, ay umabot sa 37% ng kabuuang pandaigdigang pag-export noong 2011, habang ang isang-kapat ng kabuuang pandaigdigang pag-export ay naganap sa loob ng EU-27. Ang kalakalan sa mga bansang EU ay kumakatawan sa isang-kapat ng kalakalang gawa sa mundo noong 2011. Sa paghahambing, ang intra-rehiyonal na kalakalan sa Asya ay umabot sa 17% ng kalakalang pandaigdig at sa Hilagang Amerika 4%.

Ang EU rin ang pinakamalaking trading bloc sa mundo. Noong 2010, ang EU exports sa mga bansa sa labas ng EU accounted para sa 16% ng mundo kalakalan. Ang EU ay mayroon ding malaking bahagi ng pandaigdigang kalakalan sa mga manufactured goods: ang mga pag-export na nagmula sa EU-27 na mga bansa (kabilang ang intra-EU trade) ay umabot sa 37% ng kabuuang pandaigdigang pag-export noong 2011. Noong 2012 ang EU, Asia at North America ay umabot para sa 78% ng kabuuang pag-export ng mga kalakal sa mundo.

Ang mga daloy ng kalakalan sa daigdig ay kadalasang kinasasangkutan ng mga mauunlad na bansa

Karamihan sa mga bansang may mataas na kita ay nagaganap sa ibang mga bansang may mataas na kita. Sa lahat ng sektor ng pagmamanupaktura maliban sa mga tela, papel, makinarya, kagamitang elektrikal at mga pangunahing metal, kalahati o higit pa sa mga pag-export ng EU-27 ay nasa mataas na‑ bansang may kita. Ang EU ay may pinakamalaking bahagi ng merkado sa mundo sa lahat ng sektor ng industriya (sa dalawang-digit na antas) maliban sa mga computer, tela, damit at katad (kung saan ang nangunguna ay ang China). recorded media, tabako, inumin, parmasyutiko, papel at mga produktong papel at mga sasakyang de-motor.

Ang ilang mabilis na lumalagong mga kakumpitensya sa ekonomiya ay umaasa pa rin sa mga high-tech na input mula sa ibang mga bansa

Ang China ay may mga comparative advantage sa parehong high-tech at low-tech na mga pagawaan. Gayunpaman, habang ang Tsina ay nag-export ng proporsyonal na mas maraming produkto na masinsinang teknolohiya sa mga nakaraang taon, karamihan sa nilalaman ay na-import mula sa mga binuo na bansa. Kinukumpirma ng data sa trade in value added na ang bahagi ng mga imported na high-tech na input ay mas mataas pa rin sa China kaysa sa EU, lalo na para sa mga high-tech na produkto.

Maaaring palakasin ng mga global value chain ang pagiging mapagkumpitensya ng EU

Ang globalisasyon ay naghiwa-hiwalay ng mga 'value chain' ng mga kumpanya at nanguna sa dumaraming bilang upang magtatag ng mga cross-border network. Dahil dito, ang kalakalan, pamumuhunan at produksyon sa daigdig ay lalong naayos sa mga global value chain (GVCs). Ang internasyunalisasyon at ang pagsasama ng mga kumpanya ng EU sa mga pandaigdigang value chain ay isang paraan upang mapataas ang kanilang pagiging mapagkumpitensya at matiyak ang pag-access sa mga pandaigdigang merkado sa mas kanais-nais na mga kondisyon sa kompetisyon.

Ang pamumuhunan ay bumagsak nang husto at nakatutok pa rin sa pananalapi at real estate

Ang industriya ay nangangailangan ng pamumuhunan. Ang pagtaas ng pandaigdigang daloy ng kalakalan ay sinamahan pa ng mas malakas na paglaki ng pandaigdigang daloy ng kapital, kabilang ang foreign direct investment (FDI). Ang mga stock ng paloob at panlabas na EU FDI ay puro sa mga sektor ng pananalapi at real estate. Ang financial intermediation, real estate at mga aktibidad sa negosyo ay kumakatawan sa humigit-kumulang tatlong-kapat ng kabuuang panlabas na stock at humigit-kumulang dalawang-katlo ng papasok na stock.

Ang mga bansa sa EU ay magkakasamang nagkakaloob ng malaking proporsyon ng mga pandaigdigang daloy ng FDI (humigit-kumulang 22 % ng mga pag-agos at 30 % ng mga pag-agos), ngunit parehong naapektuhan ng krisis ang parehong mga pag-agos at pag-agos. Noong 2010, ang mga pag-agos ng FDI ng EU ay humigit-kumulang isang katlo ng kanilang antas noong 2007 at ang mga pag-agos ay mas bumagsak pa. Karamihan sa pagbagsak sa mga pagpasok ng FDI ng EU ay dahil sa isang matalim na pagbaba sa mga daloy ng intra-EU.

Ang buong ulat Ulat sa istrukturang pang-industriya ng EU 2013: Kumpetisyon sa Global Value Chains ay maaaring maging matatagpuan dito.

Ibahagi ang artikulong ito: