#Health: Pagkagambala sa pagmamaneho - Uber-style na pagbabago at pagsulong ng pangangalagang pangkalusugan

Patungo sa dulo ng nakaraang taon, ang European Commission at ang kanyang independent Expert Panel on-epektibong paraan ng pamumuhunan sa kalusugan ginalugad ang mga implikasyon ng Nakakaantalang Innovation para sa kalusugan at pangangalaga ng kalusugan sa Europa, magsusulat Denis Horgan.

Ang Komisyon ay nagsabi: "Ang Nakagagambala na Inovasyon ay isang uri ng pagbabago na lumilikha ng mga bagong network at manlalaro na may posibilidad na palitan ang mga umiiral na istraktura at aktor. Ito ay bumubuo ng isang tunay na pagbabago ng tularan sa samahan ng pangangalagang pangkalusugan.

"May potensyal itong bawasan ang mga gastos at pagiging kumplikado habang sabay na nagbibigay sa mga pasyente ng pinabuting pag-access sa pangangalagang pangkalusugan na nagreresulta sa mas mabuting kalusugan at pagpapalakas ng pasyente."

Ang papel ng Komisyon ay idinagdag na: "Ang paunang opinyon ay tumutukoy at inuuri ang Disruptive Innovation, kinikilala ang mga driver at hadlang para sa pagpapatupad nito, at sinusuri ang kaugnayan nito sa EU sa pamamagitan ng paglista ng ilang mga case study."

Ang Brussels-based European Alliance for Personalised Medicine (EAPM) ay kabilang sa mga stakeholders ng kontribusyon sa isang pampublikong konsultasyon sa dokumento, tulad ng ito ay dati sa marami pang iba.

Mambabasa ay maaaring na rin nakita at narinig ang mga katagang 'Nakakaantalang makabagong ideya', at sa unang pagkakataon sa paligid ng dalawang salita ay maaaring magkaroon ng tila isang kakaibang kumbinasyon.

May posibilidad kaming isipin ang 'makabagong ideya' sa pangkalahatang positibong mga termino at 'pagkagambala' bilang isang karamihan na negatibong konsepto.

anunsyo

Ngunit ang mga kataga ay sa paligid para 20 taon-o-kaya at nagpapakita walang palatandaan ng pagpunta layo.

Kaya, ano ang ibig sabihin nito? Sa mga tuntunin sa negosyo, hindi bababa sa, 'Pagkagambala' na orihinal na inilarawan ang isang proseso kung saan ang isang mas maliit na kumpanya ay maaaring matagumpay na hamunin ang mas nakatatag na mga negosyo sa pamamagitan ng pag-target ng hindi napapansin na mga lugar bilang mga mas mahusay na mapagkukunan na mga kumpanya na nakatuon, sa halip, sa mga pangangailangan ng kanilang pangunahing mga customer.

Tulad ng isang tanker ng langis na nagtatangkang lumiko sa dagat, mas nahihirapan ang mas malalaking kumpanya na tumugon nang mabilis habang ang mas maliit, 'makabago' ay mabilis na lumipat sa mga tradisyunal na lugar, habang pinapanatili pa rin ang kanilang mga bagong ideya. Kapag ang mas malaki, ang mga tradisyunal na kliyente ay nagsisimulang lumipat sa mga serbisyo ng mga bagong kumpanya, sa mataas na dami, pagkatapos ay mayroon kaming 'pagkagambala'.

Kung ginagamit mahigpit tumpak o kung hindi man (ayon sa mga modelo sa itaas) ang mga kataga ay kumalat sa iba't-ibang arenas, hindi bababa sa kalusugan.

Sa mga panahong ito, maraming tao ang gumamit ng terminong 'nakakagambalang pagbabago' upang ilarawan ang anumang sitwasyon kung saan ang isang industriya ay nayanig, at mananatili ang kaso. 

Nakakaantalang makabagong ideya bilang isang konsepto ng pangangalaga ng kalusugan ay binuo sa US at karamihan ay tinalakay doon. Ang Komisyon opinyon aral kung paano ang konsepto ay maaaring inilalapat sa European konteksto.

Tila na, ngayon, health care provider ay may tatlong mga pagpipilian: huwag pansinin pagbabago (maaaring ito ay itinuturing na masyadong mahal, halimbawa, o unproven); itulak para sa karagdagang regulasyon sa bakya up entry sa merkado; o tanggapin ang 'disruptive' Kailangan upang makipagkumpetensya sa mga tungkol sa mga espiritu, kalidad at kahit na presyo.

Ang EAPM at ang mga miyembro nito ay lubos na bumalik sa ikatlong opsyon, at naniniwala na ito ay humahantong sa mas mahahalagang at abot-kayang mga serbisyong pangkalusugan. 

Maaari bang magtrabaho ito? Well, gawin natin ang halimbawa ni Uber, ang mga manlalaban laban sa mga walang kakayahang at mamahaling mga city taxis. 

Ang Uber Technologies Inc. ay tinukoy bilang isang "Amerikanong multinasyunal na online na network ng transportasyon na kumpanya" na mayroong HQ nito sa San Francisco. 

"Binubuo, pinamamahalaan at pinapatakbo ang Uber mobile app, na nagpapahintulot sa mga mamimili na may smartphone na magsumite ng isang kahilingan sa paglalakbay na pagkatapos ay idinaan sa mga driver ng Uber na gumagamit ng kanilang sariling mga kotse."

Pagsapit ng Hunyo ng nakaraang taon, ang serbisyo ay magagamit sa 58 mga bansa at 300 mga lungsod sa buong planeta - kahit na ang mga problema ay sumunod sa Brussels. Maraming iba pang mga kumpanya ang nakopya ang modelo ng negosyo, upang bigyan kami ng salitang 'Uberification'. Ito ay kahanga-hangang bagay.

Ito ay batay sa ang paniwala na, kung ang isang serbisyo ay hindi kapani-paniwala o masyadong mahal, pagkatapos ay mga customer ay tumingin sa pumunta sa ibang lugar kung mayroong isang opsyon. At mayroon sila, sa droves.

Ngunit ang kalusugan sektor sa buong Europa ay mas pira-piraso at kumplikado kaysa sa mga serbisyo ng taxi sa anumang naibigay na lungsod, maging ito sa Europa o sa ibang lugar. Kaya maaari Uber-style disruptive interventions mangyari sa mga pangyayari?

Well, habang pananaliksik at pag-unlad sa Europa ay tiyak na mga pangangailangan upang maging boosted sa pamamagitan ng European Commission at mga indibidwal na estado miyembro serbisyo sa pangangalagang pangkalusugan, mayroong pa rin magkano ang makabagong ideya ng pagpunta sa na maaaring classed bilang disruptive.

Sa katunayan, may mga martsa ng isinapersonal na gamot, genomic science, Big Data, smart damit et al, pangangalaga ng kalusugan ay ang pagpapabuti sa lahat ng oras (isinapersonal na gamot ay nagkaroon ng isang malaking epekto sa pag-aalaga ng kanser, halimbawa) at pagbabago (isinama sa pananaliksik) ay ay higit sa lahat responsable para sa.

Kapag ito ay dumating sa kalusugan at kalidad ng buhay ng isang potensyal na 500 milyong mga pasyente sa buong 28 EU Member States, ito ay malinaw na kailangan namin ng karagdagang mga makabagong ideya, hindi mas mababa.

Komportable man tayo tungkol sa 'pagkagambala' o hindi.

Ibahagi ang artikulong ito: