Pangalawang bahagi ng lockdown: Ang katatagan ay susi

Tulad ng mga lockdown at paghihigpit sa paglalakbay ay ipinakilala muli sa buong mundo, mahalaga na ang mga negosyo, gobyerno at mga charity ay magtrabaho sa malapit na kooperasyon upang matiyak ang proteksyon ng pinaka-mahina. Ang COVID-19 at ang mga kahihinatnan nito ay malinaw na makakasama sa atin sa darating na oras, kaya't ang pagbubuo ng ating pangmatagalang tatag ay pangunahing. Ang mga hakbang na ito ay dapat mabuo sa isang mahinahon, may katwirang paraan at may pangmatagalang implikasyon sa isip, nagsusulat ng Yerkin Tatishev, tagapagtatag ng chairman ng Kusto Group.

Ang aking henerasyon sa mga dating bansa ng Soviet ay dumaan sa isang katulad na karanasan ng napakalaking pang-ekonomiya at panlipunang pagkabigla noong dekada 1990 nang gumuho ang USSR. Lumaki sa mga mahirap na taon, marahil ay mayroon tayong mas mahusay na pananaw sa ngayon. Alam natin na upang makaligtas sa isang krisis at umunlad pagkatapos, kinakailangan ng pasensya at isang plano para sa hinaharap.

Ang mabilis na panalo ay laging hinihiling, madalas na walang anumang tunay na pagsasaalang-alang para sa kanilang pangmatagalang epekto. Makikita ito ng isa sa negosyo at politika sa lahat ng mga lipunan, pinalala lamang sa mga oras ng krisis. Sa gitna ng pangkalahatang gulat, ang ideya na "isang bagay ang dapat gawin, ito ay isang bagay, samakatuwid dapat nating gawin ito" ay madalas na humawak.

Sa Kusto Group, nagtaguyod na kami ng isang charity charity #KustoHelp, na nagbibigay-daan sa amin upang makapaghatid ng $ 2,4 milyon na tulong sa mga may panganib na populasyon sa panahon ng pandemya. Na mayroon kaming istrakturang ito sa lugar ay dahil sa pangmatagalang pag-iisip at pagkilala na ang aming kumpanya ay may responsibilidad sa lipunan na tulungan ang mga hindi pinalad.

Sa negosyong nalalaman mo na kapag mayroon kang mga matatag na proseso na naka-ugat na - mayroon ka ng lahat ng mga system, mga tamang pinuno, tamang dalubhasa, lokal na kakayahan - maaari kang umangkop nang mas mahusay sa isang sakuna o pagkagambala. Kung mayroon man, ang isang krisis ay isang perpektong sandali upang alisin ang lahat ng mga hindi kinakailangang pamamaraan, pagpupulong, layer at bottlenecks. Sa madaling salita, ang mga kumpanya na may mabisang istraktura sa magandang panahon, ay nasa mas mahusay na posisyon upang hawakan ang mga masasamang panahon. Sa maraming mga merkado nakikita ko ang mga dibisyon ng Kusto Group, tulad ng agrikultura at mga materyales sa konstruksyon, na patuloy na mahusay na gumaganap para sa mismong kadahilanang ito.

Ang pareho ay maaaring mailapat sa mga gobyerno at pamamahala ng publiko. Habang walang bansa o kumpanya ang nakahawak ng ganap na pandemya, naging madali upang makita na ang mga may mabuting pamamahala ay lumabas na mas malakas kaysa sa mga wala. Ang pagkatuto na ito ay isang perpektong paglalarawan ng pangangailangang magbago ng mga istruktura kung nais nating maging matatag sa pangmatagalang panahon.

Ang punong ekonomista ng World Bank ay nagbabala dalawang linggo na ang nakalilipas na ang mga bansa ay kailangang kumuha ng karagdagang utang upang makatulong na labanan ang epekto sa ekonomiya ng coronavirus. Bilang hindi kanais-nais tulad ng normal na ito para sa mga pananalapi sa publiko, ang pagsuporta sa aming mga industriya ay isang mahalagang pamumuhunan sa pangmatagalang panahon. Ang mga negosyo ay tumatagal ng maraming taon upang makabuo, na kinasasangkutan ng napakalaking pamumuhunan ng oras, pera at pagsisikap. Ang gastos sa pagpapaalam sa kanila na gumuho ay mas malaki kaysa sa pagsuporta sa kanila sa pamamagitan ng krisis. Mayroon din syempre silang responsibilidad na suportahan ang kanilang trabahador, mga lokal na pamayanan at kasosyo sa mga mahirap na panahong ito.

anunsyo

Ang pagtulong sa mga negosyo na makaligtas sa krisis ay isang elemento, ngunit para sa mas matagal na term na kailangan din nating tingnan ang mga lugar na nagbibigay ng katatagan sa hinaharap. Ang edukasyon at digitalisasyon ay susi dito. Ang mga kabataan at ang kanilang edukasyon ay susi sa kapalaran ng isang lipunan, ngunit palagi itong isa sa mga unang lugar na ginawa ang mga cutback kapag naging matigas ang pagpunta.

Sa pag-aaral at unibersidad na ngayon ay higit na gaganapin sa online, ang kahirapan ay naging mas malaking hula kaysa sa tagumpay, dahil ang mabuting pag-access sa Internet ay naging isang pangangailangan. Ang mabilis na digitalisasyon ng ating mga ekonomiya ay nangangahulugan din na ang mga bansa, negosyo, at manggagawa na may mahinang pagkakakonekta ay magpupumilit na makasabay. Ang pamumuhunan sa parehong mga lugar na ito ay magiging ganap na mahalaga sa isang matibay na paggaling. Sa Yerzhan Tatishev Foundation, na nakatuon sa tech at pagbabago, at sa High Tech Academy sinubukan kong gumawa ng aking katamtamang kontribusyon sa pagsisikap na ito.

Ang pandemikong ito ay isang krisis ng isang sukat na hindi nakikita sa kamakailang memorya. Ang pagpapagaan ng epekto nito ay mangangailangan ng pantay na walang uliran na antas ng kooperasyon sa pagitan ng mga stakeholder sa buong lipunan. Higit pa sa pagbibigay ng mahahalagang suporta sa mga negosyo, kailangan nating tingnan ang ating pangmatagalang katatagan at paglago, sa pamamagitan ng edukasyon at digitalisasyon. Ang pandemikong ito ay makakasama natin sa ilang oras ngayon. May iba pang mga krisis sa unahan. Handa na ba tayo para sa kanila?

Ibahagi ang artikulong ito: