Mga tip sa kung paano makakuha ng #Kanban karapatan para sa isang operasyon ng negosyo

Kapag nagpapatakbo ng isang negosyo sa pagpapatakbo (partikular sa paghilig sa pagmamanupaktura) madalas mong makikita ang maraming iba't ibang mga uri ng mga tool at diskarte para sa mga kumpanya upang mapabuti ang kanilang pagiging produktibo at matanggal ang anumang natukoy na mga bottleneck. Ang mga malalaking kumpanya ay maaaring magkaroon ng isang nakatuon na pagpapaandar sa pagpapabuti ng negosyo na may berde, itim o kahit na master itim na sinturon na itinalaga upang gumawa ng mga aktibidad tulad ng pagmamapa ng stream ng halaga. Ito ay isang luho na hindi kayang hawakan ng lahat ng negosyo at ang ilan ay kailangang maghanap ng isang mas simple ngunit mabisang paraan upang magawa ito. 

Ang Kanban ay isang visual workload pulling system na maaaring makatulong sa ganitong uri ng negosyo. Kung maghanap ka sa internet ay makikita mo karagdagang impormasyon tungkol sa Kanban boards na maaaring maging eksakto kung ano ang iyong hinahanap upang suportahan ang iyong mga pangangailangan sa pagpapatakbo. Nakalista din kami ng ilang impormasyon sa ibaba tungkol sa kung ano ito at kung paano gamitin ito.

Ano ang Kanban?

Tulad ng maraming konsepto na ito, ang Kanban ay binuo sa Japan sa isang payat na kapaligiran sa pagmamanupaktura sa loob ng industriya ng automotive - sa Toyota na tumpak. Ang prinsipyo ay binuo noong huling bahagi ng 1940's upang suportahan ang mga pabrika sa malawakang paggawa ng mga kagamitan sa pagtatanggol upang makatulong sa mga pagsisikap sa giyera. Paano ito tumatakbo ay ang boses ng kostumer na gumaganap ng isang mahalagang katotohanan sa pagpapadala ng isang senyas sa pamamagitan ng buong supply chain ng kanilang mga kinakailangan. Mukhang simple subalit ang sistemang ito ng paghila ay nagsasangkot ng maraming disiplina, pamamahala sa visual, mga potensyal na pagbabago sa layout ng pabrika at mga key ng stakeholder na bumili para maging matagumpay ito.

Mayroong anim na mahalagang tuntunin na Toyota Na-quote na bilang bahagi ng inisyatiba na ito:

• Para sa bawat isa sa proseso sa loob ng supply kadena ay mag-isyu ng mga kahilingan sa operasyon o tao na nagbibigay sa kanila bilang ito consumes lahat ng kanilang mga supply.
• Ang bawat isa sa mga proseso ay lamang gawin ang eksaktong bilang at pagkakasunud-sunod ng kung ano ang hiniling /
• Walang mga materyales o mga bagay na ipinadala maliban kung ang isang kahilingan ay ginawa.
• Dapat ay may isang mahusay, may kakayahang proseso na may isang mataas na halaga ng CPK na gumagawa ng mga sumusunod, mga bahagi ng depekto na may depekto.
• Mahalagang tandaan na ang paglilimita ng anumang bilang ng mga kahilingan na nakabinbin pa rin ay gagawing mas sensitibo ang may-katuturang proseso at magdudulot ng anumang mga kawalan ng kakayahan.

Pakikipag-ugnayan sa koponan

anunsyo

Tulad ng anumang bagong pagkukusa upang gumana nang mahusay, kakailanganin mo ang buong pagbili at pag-back ng hindi lamang ang pangkat ng pamumuno ngunit ang koponan sa sahig ng shop. Kung sinusubukan mong gamitin ito sa isang pabrika na nagpapatakbo ng isang tukoy na paraan sa loob ng maraming taon o mga dekada pagkatapos ay ang pagsubok na magdala ng pagbabago tulad nito ay maaaring patunayan na isang hamon. Tulad ng naturan, lubos naming inirerekumenda na isangkot mo ang mga ito sa buong proseso na ito mula simula hanggang katapusan. Ang pangkat ng pamamahala ay kailangang edukado sa konsepto at ibigay sa bisa nito ang pagiging epektibo at pangangailangan bago nila matiyak na ang lahat ng mga empleyado sa sahig ng tindahan at inaasahang susunod dito.

Upang maging matagumpay, kakailanganin nito ang pagtatalaga at pagbabago ng mind-set ng lahat ng mga tao mula sa customer, mga empleyado sa sahig ng shop, namumuno sa operasyon, mga logistics at manufacturing group ng suporta sa engineering. Kung nagawa mo ang matapang na desisyon na magpatuloy at ipatupad pagkatapos ay lubos naming inirerekumenda na ang pagpapaalam ng mga taong ito ay hindi lamang binubuo ng pitch ng benta (ang mga benepisyo ng Kanban) ngunit alam nila na ang bagong paraan ng pagtatrabaho na ito ay dapat na masunod ng lahat na parang ang anumang isang operasyon o proseso ay hindi sumusunod sa suit kung gayon ang buong pagkukusa ay nasisira.

Kanban Visual Management

tulay matagal na pagmamanupaktura nagpapatakbo ang mga pasilidad ng ilang uri ng pamamahala ng system ng produksyon na may malinaw na pamamahala sa visual sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng proseso. Karaniwang isasama nito ang tipikal na Paghahatid, Kaligtasan, Kalidad, Gastos at pagiging Produktibo. Depende sa layout ng cellular sa pabrika ay matutukoy minsan kung anong uri ng pamamahala ng visual ang ipinatupad. Kapag lumilikha ng Kanban visual na sistema ng pamamahala, mahalaga na una mong tiyakin na ang lugar ay hindi pa nalulula sa mga tsart at grap. Ang pagkakaroon ng labis na ito sa isang lugar ay maaaring maituring na "wallpaper" at nawala ang pagiging epektibo nito. Ang mga board ay maaaring mabili sa pangkalahatan mula sa mga panlabas na kumpanya at pagkatapos ay panloob na maaari itong maiakma upang umangkop sa iyong mga pangangailangan. Karaniwan ang mga kard ay ginagamit sa mga board na ito na kumakatawan sa demand at produkto ng customer. Ang pagsunod sa paglipat ng mga kard na ito sa mga tamang lokasyon ay susi upang matiyak na mayroon kang pinakabagong napapanahong impormasyon at maaari mong kilalanin kaagad.

Kung nakilala mo ang isang bottleneck sa pisara, una sa lahat i-verify na ang impormasyon ay tama (dahil ang problema ay maaaring ang card ay hindi inilipat) at kung ito ay kailangan mong kumuha ng agarang mga countermeasure upang malutas. Maaaring ito ay isang isyu sa pagkasira ng makina, tiyak na problema sa kalidad, isyu ng kapasidad sa mga empleyado o iba pa. Lubos naming inirerekumenda na magsama ka ng isang tsart na 3 C o katulad sa iyong board ng impormasyon ng Kanban na magbibigay ng isang detalyadong paglalarawan ng problema, pag-counterseasure upang malutas nang tulin, sino ang may pananagutan at kailan. Sa isang sulyap makikita mo sa iyong board ang kinakailangang aksyon at kung sino ang aayusin ito sa isang sulyap - ginagawang talagang madaling makita ang pananagutan at mabilis na lumala kung hindi nalutas sa isang mabisang pamamaraan.

Electronic Kanban

Sa paglipat namin sa mga taon malinaw na ang teknolohiya ay gumawa ng isang malaking pagkakaiba sa kung gaano kami kahusay sa isang payat na kapaligiran sa pagmamanupaktura. Kasama rito ang mga IT system na maaaring isama ang Kanban sa sahig ng shop at mga lugar ng suporta. Ang isang halimbawa ng kung paano ito gagana ay sa paligid ng barcode system. Upang mai-error ang mga patunay na pagkakamali sa visualization ng daloy ng trabaho, ang ilang mga palapag sa shop na gumagamit ng mga router / batch card ay magkakonekta sa kanila ng mga barcode. Ito ay magiging isang bar code para sa pangkalahatang pagkakakilanlan ng router ngunit para din sa bawat isa sa mga pagpapatukoy ng pagpapatakbo. Layunin nito na i-scan ng operator o inspektor ang bawat isa sa mga pagpapatakbo kapag nakumpleto na ang pagbibigay sa system ng agarang impormasyon upang maipakita kung anong mga hakbang sa paraan ng produkto (maaari mo ring gamitin ang pamamaraang ito upang masukat ang mga bagay tulad ng tact time).

Ang ilang mga kumpanya ay mayroon ding natatanging mga bar code card ng operator kaya kinakailangang isingit din nila ang mga detalye ng kanilang pagkakakilanlan ng gumagamit upang maipakita na sila ang talagang nakumpleto ang gawain (maaari itong bigyan ng dagdag na bonus ng pagtulong sa kakayahang mai-trace kung may mga isyu sa kalidad na pababa ang kalsada). Tulad ng naiisip mo, ang idinagdag na system ng pamamahala ng daloy ng trabaho ay mangangailangan ng isang mature na IT system at imprastraktura sa loob ng pasilidad. Ito ay malinaw na maraming pamumuhunan na hindi kayang bayaran ng lahat. Hindi ito mahalaga at ang isang pangunahing sistema ng Kanban na may pagsunod sa lahat ay magiging epektibo.

Mga Kwento ng Tagumpay

Malalaman mo na ang paggamit ng Kanban ay maaaring ipatupad sa lahat ng uri ng mga manipis na kapaligiran sa pagmamanupaktura, ngunit ang pagkusa na ito ay partikular na popular sa parehong industriya ng pagmamanupaktura ng awto at aerospace. Ang mga kumpanya tulad ng Toyota ay ginagamit pa rin ito ng relihiyoso hanggang ngayon at sa aerospace ang Rolls-Royce ay may isang partikular na gana para sa sistemang ito na nauunawaan ang mga pakinabang nito sa pagiging produktibo at pagganap. Kailangan mo lamang i-google ang salitang "Kanban" upang makita ang mga case study kung paano isinagawa ng mga uri ng iba't ibang mga kumpanya ang kanilang mga trabahador sa iba't ibang paraan ng pagpapatakbo at talagang nakikita ang mga pakinabang nito.

Ibahagi ang artikulong ito: