Breaking the Chains: Ang Agarang Pangangailangan para sa Pamumuno ng Babae sa UK Business

Mayroong isang madilim na ulap na nakabitin sa mga negosyo sa UK. Ang mabagal na paglago at kakulangan ng tunay na pagbabago ay umalis sa UK bilang sa malayo at malayo ang hindi gaanong produktibong bansa sa G7. Marahil ay oras na upang suriin kung paano at higit na mahalaga sino ay nagpapatakbo ng aming mga negosyo. Ito ay hindi nakakagulat na hindi nakakagulat na malaman na ang mga kababaihan ay hindi lamang bumubuo 9% ng FTSE 100 chief executives, habang ang pag-unlad tungo sa pagkakapantay-pantay ay tila matamlay gaya ng ating mga negosyo mismo, na ang mga kababaihan ay hindi inaasahang maabot ang pagkakapantay-pantay ng kasarian ng CEO hanggang 2076. Ang mga bilang na ito ay dapat na alalahanin hindi lamang para sa malinaw na hindi patas nito kundi pati na rin sa purong pang-ekonomiyang batayan. Ang mababang antas ng pagkakapantay-pantay sa boardroom ay kasabay ng ating kakulangan sa pagiging mapagkumpitensya. Sa madaling salita, ang mga negosyong British ay walang daliri sa pulso ng mas malawak na populasyon, at ang isang mas malapit na pagtingin sa kung ano ang maaaring dalhin ng mga kababaihan sa mga tungkulin sa antas ng ehekutibo ay matagal na.

Higit sa lahat, ang kaso para sa pagkuha ng mas maraming kababaihan sa tuktok ay isa sa simpleng ekonomiya. Sa 60% ng personal na kayamanan na inaasahang nasa kamay ng mga kababaihan sa UK sa susunod na taon, hindi kailanman nagkaroon ng mas malaking pangangailangan para sa representasyon ng babae. Naiintindihan ng mga babae kung ano ang gusto ng mga babae. Sa bawat industriya mula sa pananalapi hanggang sa tingian, mayroong isang tahasang pangangailangan sa bawat negosyo na maunawaan kung bakit at saan gumagastos ng pera ang mga tao sa mga paraang ginagawa nila. Kunin si Angela Ahrendts bilang halimbawa, Head of Retail para sa Apple sa pagitan ng 2014-2019, na ipinatupad ang iba't ibang pagbabago sa retail na negosyo ng Apple upang gawin itong mas kaakit-akit para sa mga kababaihan, sa pagliko patungo sa isang mas personalized at community-oriented na karanasan na kasabay ng malaking boom sa mga benta ng Apple. Dahil ang pagkakakilanlan ng kasarian ay masasabing ang pinakanahuhulaang determinant ng kung paano natin nakikita ang mundo, ang pag-unawa sa pag-uugali ng babae ay dapat na isang kritikal na bahagi ng anumang negosyo, ang pagbalewala sa kanila bilang isang pangunahing demograpiko ay magiging katulad ng isang kumpanya tulad ng Apple na nagpapabaya sa merkado sa pinagsama ang China at India.

Higit pa sa pakinabang ng kanilang karanasan sa buhay, ang mga kababaihan ay napatunayang mas mahusay sa kapital kapag inilagay sa pamamahala. Bagama't mapagtatalunan ang pangangatwiran sa likod ng malaking pagkakaibang ito, kung saan ang ilan ay ibinaba ito sa mas mapagkonsulta at pag-iwas sa panganib na diskarte na kinuha ng mga kababaihan, ang mga numero ay nagsasalita para sa kanilang sarili. Forbes ay nag-ulat na ang mga tech na kumpanyang pinamumunuan ng babae sa US ay nakakamit ng isang kahanga-hangang 35% na mas mataas na ROI, at ang mga startup na pinasimulan ng mga kababaihan ay patuloy na nagbubunga ng humigit-kumulang doble sa kita sa bawat dolyar na namuhunan. Lumilitaw ang mga katulad na pattern sa UK, kung saan Ulat ng BBC i-highlight ang matinding kaibahan sa pagitan ng mga kumpanyang nakalista sa London na walang kababaihan sa kanilang mga executive committee, na namamahala ng 1.5% net profit margin lamang, at ang may higit sa isa sa tatlong kababaihan sa antas na iyon, na ipinagmamalaki ang kahanga-hangang 15.2%. Ang pitong taong paghahari ni Carolyn McCall sa easyJet ay nagsisilbing isang matunog na testamento sa mahinahon at hindi natitinag na pamumuno na maibibigay ng mga kababaihan. Sa buong magulong panahon para sa industriya ng eroplano, na ang 2008 financial crash ay humahadlang pa rin sa mga merkado, pinangasiwaan ni McCall ang apat na beses na bahagi ng easyJet presyo at pinuri para sa kanyang pragmatic na diskarte sa Brexit, kasama niya kakaunti ang naisapubliko lumipat sa kontinental na European market na lumalampas sa Ryanair at iba pang mga kakumpitensya.

Ang mga kababaihan ay nagtataglay ng isang natatanging kakayahan na lumaya mula sa mga karaniwang pamantayan ng CEO, madalas na isinasantabi ang ego at mahusay sa mga mahahalagang 'soft skills' na mahalaga para sa tagumpay ng negosyo. Pananaliksik mula sa Forbes ay nagsasabi sa amin na ang mga babae ay nahihigitan ang mga lalaki sa 11 sa 12 pangunahing katangian ng emosyonal na katalinuhan, partikular na mahusay sa mga katangian tulad ng pakikiramay at integridad, habang ang mga CEO na nagpapakita ng lakas sa mga lugar na ito ay patuloy na nangunguna sa kanilang mga kapantay. Ang UK ay may mayamang kasaysayan ng mga dynamic na babaeng CEO na nanginginig sa industriya para sa mas mahusay. Kunin Nicola Foulston halimbawa, na pumalit sa legacy racing business na Brands Hatch sa murang edad na 22. Sa kanyang siyam na taon sa pamumuno, binago ni Foulston ang isang £6mn na negosyo kung saan 'mga kalkulasyon sa likod ng pakete ng sigarilyo' ay ang pamantayan sa isang malayo mas komersyal na pag-iisip $ 150mn negosyo sa oras ng pagbebenta. Si Foulston ay nagpatuloy sa pagsasalita tungkol sa kung paano ang kanyang posisyon bilang isang batang babaeng executive ay isang benepisyo, na nagpapahintulot sa kanya na gumawa ng mas kaunting mga pagpapalagay at ilagay ang kanyang ego sa isang panig - mga hamon na madalas na nakikita ng mga lalaki sa mga tungkulin sa pamumuno.

Sa esensya, ang business landscape ng UK ay lubhang nangangailangan ng pag-iling. Ang matamlay na paglago, kakulangan ng inobasyon, at napakalaking pagkakaiba ng kasarian sa pinakamataas na antas ng mga korporasyon ay hindi lamang moral na alalahanin; pinipigilan nila ang pag-unlad ng ekonomiya. Ang katibayan ay malinaw: ang magkakaibang pamumuno ay hindi lamang isang bagay ng pagiging patas; ito ay isang katalista para sa tagumpay. Ang hindi pa nagamit na potensyal ng mga babaeng lider sa pag-unawa sa gawi ng mamimili, paghahatid ng mas mataas na kita sa pamumuhunan, at pagiging mahusay sa emosyonal na katalinuhan ay hindi dapat balewalain. Panahon na para sa mga negosyo na lumaya mula sa hindi napapanahong mga pamantayan, yakapin ang pagkakaiba-iba, at anihin ang mga gantimpala ng isang mas dinamiko at maunlad na hinaharap.

Larawan ni Kelly Sikkema on Unsplash

anunsyo

Ibahagi ang artikulong ito: