Nagbibigay ang #Coronavirus pandemic ng perpektong platform para sa shift ng paradigma ng korporasyon

Ang kumpanya ng dairy na Pransya na si Danone ay gumawa ng mga headline ngayong linggo kasama ang anunsyo plano nitong gamitin ang ligal na balangkas na 'Enterprise a Mission', na nakahanay mismo sa mga idealidad sa kapaligiran, panlipunan at pamamahala (ESG) sa pananaw ng negosyo. Ang hakbang ay naiiba mula sa, ngunit naaayon sa, patuloy na pagtatangka upang makamit ni Danone Ang B Corp. pag-verify sa pamamagitan ng 2025, na kung saan ay gawin silang ang unang nakalistang kumpanya sa buong mundo na gawin ito, nagsulat si Louis Auge.

Ang paglipat ay ang pinakabago lamang sa isang mahabang listahan ng mga pagsisikap na ginawa ng kumpanya ng Pransya upang matupad ang mga obligasyong ESG nito. 20 ng mga subsidiary ni Danone ay sertipikado na ang B Corp, habang 15 pang pag-asa upang makamit ang accreditation ngayong taon. Ang mga pagsisikap na iyon ay napabilis ng pagsiklab ng coronavirus habang tinitingnan ni Danone ang hinaharap na pampinansyal ng lahat ng mga stakeholder, na ginagarantiyahan ang lahat ng mga empleyado ng buong sahod hanggang Hunyo 30^th, 2020 at nangako ng € 300 milyon bilang suporta para sa mga kasosyo sa kalakalan. Ang CEO Emmanuel Faber ay nakatuon din sa isang 30% na pagbawas sa suweldo para sa ikalawang kalahati ng taon, habang ang lahat ng iba pang mga miyembro ng lupon ay iwagayway ang kanilang mga package ng remuneration para sa parehong panahon.

Sa isang mundo kung saan ang mga margin ng kita ay madalas na inuuna sa itaas ng kalusugan ng planeta at ng mga nakatira dito, ang mga aksyon ni Danone ay isang nakakapreskong hakbang sa tamang direksyon. Sa kasalukuyang krisis sa kalusugan na binibigyang diin ang mapanganib na kalagayan ng usapin na hindi mabilang ang pang-araw-araw na mga mamamayan, inaasahan na ang kanilang pangako sa mga prinsipyo ng ESG ay maaaring magbigay ng isang gumaganang plano para sa kabuuan ng sektor ng korporasyon habang ang sangkatauhan ay naghahangad na gawin ang mga unang hakbang nito isang mundo na post-COVID.

Tanda ng mga oras

Nilikha bilang isang paraan ng pagsukat ng tagumpay sa korporasyon sa pamamagitan ng responsibilidad sa lipunan (sa halip na kakayahang kumita lamang ng shareholder), ang katayuan ng B Corp ay inilunsad ng di-kita B Lab noong 2006. Ang sumunod na taon, ang unang henerasyon ng mga accredited na kumpanya ng B Corp ay ipinanganak, na may bilang ng mga kumpanya na naghahanap at nakakamit ang sertipikasyon na lumalaking exponentially taon sa taon. Pagsapit ng 2016, mayroon na sa paglipas ng 1,700 Mga kumpanya ng B Corp sa 50 mga bansa sa buong mundo; ngayon, ang pigura na iyon ay nakatayo higit pa kaysa sa 3,000 sa 70 bansa.

Habang ang paglaganap ng mga negosyo ng B Corp ay, sa bahagi, ay hinihimok ng mga CEO at pinuno ng pag-iisip sa unahan, higit na sa isang produkto ng isang unti-unting pagbabago sa mga pananaw ng lipunan tungkol sa kahalagahan ng mga isyu sa kapaligiran. Sa mga mamimili na humihiling ng mga berdeng kredensyal mula sa mga korporasyon, nagkaroon ng pagkahilig patungo sa mas malawak na greenwashing sa buong board. Bilang isang resulta, ang mas maliit at mas nakatuon na mga kumpanya ay nagtangka upang makilala ang kanilang sarili mula sa pagbabayad lamang ng serbisyo sa labi sa ideya sa pamamagitan ng pagkamit ng isang sertipikadong katayuan na gumaganap bilang patunay sa kanilang pangako. Hindi nakakagulat na ang karamihan sa mga kumpanya ng 3,000 B Corp ay maliit hanggang sa medium-size na mga negosyo (SMEs).

anunsyo

Siyempre, ang mga pagiging praktiko at logistik ng pagsunod sa mga halagang ESG na nakabalangkas ng B Lab ay mas simple para sa isang maliit at mas maliksi na entity ng negosyo, na bahagyang ipinapaliwanag din ang dahilan kung bakit mas mabagal ang pag-agaw ng mga malalaking behemoth. Ngunit sa pag-agawan ni Danone na maging unang nakalistang kumpanya na naging B Corp sa loob ng limang taon, tiyak na maitatakda ang entablado at ilalagay ang mga gulong para sa ibang mga pangunahing manlalaro na sundin ang suit. At tungkol sa mga akusasyon na ang pinakabagong pagsasamantala ni Danone ay karagdagang ebidensya lamang ng greenwashing, mabilis na ituro ng CEO Faber na ang € 2 billion na inilaan para sa isang kumpletong pag-aayos ng modelo ng packaging ay lalagyan ng isang mamahaling amerikana ng pintura, upang masabi lang.

Mataas na oras para sa pagbabago

Ang paglipat ay isang napapanahon. Bago pa man tumama ang coronavirus, ang pribadong utang ay lumayo sa kontrol, na nagpapadala sa publiko ng paggasta sa kanal bilang isang resulta. Sa US, naabot ang pinagsama-samang utang ng sambahayan isang bagong mataas ng $ 14.15 trilyon sa pagtatapos ng 2019. Sa UK, ang parehong pigura ay tumayo sa £ 1.28trn sa pagitan ng Abril 2016 at Marso 2018. Sa kabila nito, mayroon ang gobyerno ng British laslas ang paggastos sa kalusugan ng publiko sa pamamagitan ng £ 1 bilyon, habang ang pamamahala ng Trump ay tuloy-tuloy nawala pagkatapos mahahalagang institusyon tulad ng Centers for Disease Control and Prevention (CDC).

Malinaw na, ang mga institusyong iyon ay lubhang kinakailangan ngayon. Ang hindi pagkakapantay-pantay na laganap sa buong US (at ang karamihan sa mga maunlad na mundo) ay nakatakda lamang upang madagdagan ang post-pandemic, ayon sa sa mga dalubhasa sa paksa. Ang mga nakaraang pag-aaral ng nakaraang mga krisis ay sumusuporta din sa teorya na iyon. Sa limang taon kasunod ng isang pangunahing pagsiklab, ang agwat ng kita sa pagitan ng mga tuktok at ilalim na mga decile tumataas sa pamamagitan ng higit sa 2.5%, habang ang ratio ng trabaho sa populasyon sa hindi sanay na mga propesyon ay bumagsak ng higit sa 5% (kahit na natitirang higit na apektado para sa mga dalubhasang propesyon).

Parehong mahalaga at kagyat na reporma

Ang isang maliit na lining ng pilak ng krisis ay ang pansin na itinapon nito sa kasalukuyang kalagayan ng mga gawain, at kung gaano ito hindi napapanatili. Sa kabutihang palad, ang mga bansa tulad ng France ay gumamit ng pandemya bilang isang platform upang itawag reporma sa industriya ng karne, habang ang Alemanya ay lumayo sa isang hakbang pagpapatupad isang balsa ng mga bagong hakbang sa pambatasan na idinisenyo upang matugunan ang mismong mga isyu. Siyempre, ang industriya ng karne ay isang microcosm lamang para sa mundo ng negosyo bilang isang buo, ngunit sana ay magawa ang mga katulad na hakbang sa buong board.

Ang paggawa nito ay hindi lamang isang kurso ng pagkilos na responsable sa kapaligiran at panlipunan, ngunit nagpapakita rin ng mabuting kahulugan sa negosyo. Sa kalagayan ng pag-crash ng ekonomiya noong 2008, ang mga negosyo ng B Corp ay 64% mas malamang upang mabuhay kaysa sa mga operating sa tradisyunal na mga prinsipyo ng commerce. Samantala, a kamakailang ulat mula sa World Economic Forum (WEF) nagbabala na ang kabiguan na mamuhunan sa pagpapanatili sa panahon ng paggaling ng COVID ay maaaring magkaroon ng matinding kahihinatnan para sa parehong planeta at lahat na naninirahan dito.

Ang isang solusyon, pinasimunuan ng ekonomista ng Oxford University na si Kate Raworth at pinagtibay ng lungsod ng Amsterdam, ay palayaw ang modelo ng donut at naglalayong pigilan ang pinaka mahina laban sa pagbagsak ng butas sa gitna, habang kapareho ng pagtiyak na hindi namin napapansin ang mga mapagkukunan ng Earth sa panlabas na singsing. Ang pagtatrabaho sa loob ng mga parameter na iyon ay isang marangal na layunin para sa anumang negosyo na tumatakbo sa 21^st siglo, at isa na ang pagsunod sa mga protocol ng B Corp ay hinihikayat. Ang susunod na hakbang ay upang kumbinsihin ang maraming mga kumpanya hindi lamang na ang hakbang ay posible, ngunit ito ay isang pautos.

Ibahagi ang artikulong ito: