Ang madaling ibagay at matatag na pamumuno ay nangangahulugang isang madaling ibagay at matatag na negosyo

Ngayon, nagpapatuloy ang mga proyekto, at umuunlad ang mga teknolohiya, nang mas mabilis kaysa dati. Itakda ito laban sa backdrop ng inflation, krisis sa klima, at lumalaking kumplikado ng mga teknikal na imprastraktura, at hindi kataka-taka na ang pag-unawa kung paano umangkop sa pagbabago, at kung paano mabisang pamahalaan sa kasalukuyang umuusbong na kapaligiran sa pagtatrabaho, ay nangunguna sa mga listahan ng mga pinuno ng mga priyoridad, isinulat ni Petra Jenner, SVP at GM, EMEA, Splunk.

Upang manatiling mapagkumpitensya, ang mga organisasyon ay kailangang gumawa ng mga desisyon na hindi lamang naglalatag ng mga pundasyon para sa tagumpay, ngunit tiyakin na ang kanilang mga manggagawa ay binibigyang kapangyarihan upang yakapin ang pagbabago kasama nila.

Nagbabagong istilo ng pamumuno

Bagama't ang mga pinuno ay maaaring nagsagawa ng pagsasanay sa pamamahala sa nakalipas na mga taon, ang lugar ng trabaho ngayon ay lubos na naiiba kaysa sa kahit isang taon o dalawang taon na ang nakalipas. Naniniwala ako na ang pamumuno ngayon ay dapat na tatlong bagay higit sa lahat: situational, transformational at inspirational.

Ang ibig sabihin ng sitwasyon ay pag-angkop ng iyong istilo ng pamumuno sa bawat natatanging sitwasyon o gawain upang matugunan ang mga pangangailangan ng pangkat. Walang sinumang tao o empleyado ang nasa parehong yugto ng kanilang karera. Bilang isang tagapamahala, dapat kang manatiling may kamalayan na, halimbawa, ang mga indibidwal sa mas maagang yugto ng kanilang karera ay maaaring mangailangan ng higit na patnubay at istruktura kaysa sa mga taong nakasama sa parehong kumpanya sa loob ng maraming taon.

Ang pamumuno ng pagbabagong-anyo ay bubuo dito sa pamamagitan ng paghikayat sa mga empleyado na magpabago at bumuo ng mga bagong paraan upang mapalago at mapabuti ang landas tungo sa tagumpay ng isang kumpanya sa hinaharap. Dapat na maunawaan ng mga pinuno ang susunod na alon ng mga pagkagambala, na nagbibigay ng kapangyarihan sa mga manggagawa na gumawa ng mga independiyenteng desisyon sa loob ng balangkas ng pagbabagong ito, habang pinoprotektahan din sila mula sa mga panganib.

Ang pamumuno ng 'Inspirational' ay nangangahulugan ng paglikha ng isang secure na espasyo para sa mga tao na mag-innovate, mag-collaborate at madama na sila ay pinahahalagahan. Ang bawat empleyado, gaano man sila katagal sa isang organisasyon, ay kailangang makaramdam ng pagpapahalaga at pagpapaalala na gumagawa sila ng isang mahusay na trabaho. Pananaliksik mula sa McKinsey ay nagpapakita na sa Europa, ang karamihan (79%) ng mga empleyado na nag-uulat ng mababang antas ng pakikipag-ugnayan o mga kadahilanan ng suporta mula sa mga pinuno ay malamang na umalis. Ang pangunguna sa pamamagitan ng halimbawa sa larangang ito ay ang unang hakbang tungo sa isang tunay na matatag na organisasyon.

anunsyo

Pagyakap at pagmamaneho ng digital na pagbabago

Sa buong karera ko, naging masuwerte ako na maging bahagi ng mga kumpanyang sumasailalim sa kumplikadong digital na pagbabagong-anyo, pag-scale ng mga koponan sa iba't ibang merkado upang isulong ang mga inisyatiba. Isa sa pinakamalaking natutunan sa loob ng 25 taon na ginagawa ko ito ay ang tunay na digital transformation ay hindi tungkol sa teknolohiya Sa halip ito ay tungkol sa mindset ng isang organisasyon.

Kunin ang digital na pagbabago na dinala ng AI, halimbawa, na naging isa sa mga pinakamalaking priyoridad para sa mga organisasyon sa mga nakalipas na buwan. Sa katunayan, sa Europa lamang, ang AI market ay inaasahan na lumalaki ng halos 40% taun-taon. Nakita namin mismo ang pagbabagong ito sa .conf23 conference ng Splunk noong Hulyo kung saan, kasunod ng pag-anunsyo ng aming bagong AI Assistant, nagkaroon ng tunay na gana mula sa mga customer na makitang ginagamit ang AI, hindi bilang kapalit ng mga tao, ngunit bilang isang tool upang suportahan sa kanila sa pag-optimize ng mga oras ng pagtugon, pagpoproseso at mga kahusayan sa gastos.

Ngunit walang teknolohiya ang maaaring gumana nang wala ang mga kasanayan ng tao sa likod nito, ibig sabihin mayroong trabaho para sa mga pinuno upang matiyak na ang kanilang mga manggagawa ay may mga tool at kaalaman upang maipatupad ang AI nang maayos. A kamakailang ulat ng LinkedIn natagpuan sa humigit-kumulang kalahati (48%) ng mga empleyado sa Europe na gustong matuto nang higit pa tungkol sa AI, ngunit 59% ay kasalukuyang walang anumang pormal na probisyon ng pagsasanay mula sa kanilang employer.

Dapat tumuon ang mga organisasyon sa pagpapalakas ng kanilang mga manggagawa sa pamamagitan ng mga pasadyang programa sa pagsasanay upang himukin ang lahat ng uri ng mga anyo ng makabuluhang pagbabago sa digital. Mayroon ding pagkakataong makipag-ugnayan sa mga tagapagbigay ng edukasyon sa espasyo ng teknolohiya na nag-aalok ng mga partikular na hakbangin upang mabawasan ang mga hadlang upang lumipat sa mga nakakagambalang teknolohiya tulad ng AI para sa mga nasa simula ng kanilang karera.

Sinusubukan naming isama ang ideyang ito ng pagtanggap at paghimok ng digital na pagbabago, pag-aalaga at pamumuhunan sa susunod na henerasyon ng digital talent sa pamamagitan ng mga early talent program, graduate scheme at internship, at isang 24/7 na platform ng pagsasanay na idinisenyo upang bumuo ng kumpiyansa at hikayatin ang panghabambuhay na pag-aaral. Ang pagpapaunlad sa susunod na alon ng digital talent ay isang bagay na labis kong kinagigiliwan.

Nagpo-promote DEIB

Bagama't ang mga empleyado ay dapat makaramdam ng inspirasyon, motibasyon at magkaroon ng access sa tamang pagsasanay, pakiramdam ko ang pinakamahalagang elemento sa pagpapaunlad ng produktibo at matagumpay na workforce ay sa pamamagitan ng pagmamaneho ng DEIB (Diversity, Equality, Inclusion and Belonging) sa lugar ng trabaho.

Ang isang karagdagang survey sa LinkedIn natagpuan na 76% ng mga empleyado at naghahanap ng trabaho ang nagsabi na ang pagkakaiba-iba ay mahalaga kapag isinasaalang-alang ang mga alok sa trabaho. Animnapung porsyento ang gustong marinig ang mga lider ng negosyo na magsalita tungkol sa mga isyu sa pagkakaiba-iba, at 80% ang nagsabing gusto nilang magtrabaho para sa isang kumpanyang nagpapahalaga sa pagkakaiba-iba at mga inisyatiba sa pagsasama.

Kapag ang mga empleyado ay nakakaramdam ng kumpiyansa na dinadala ang kanilang pinakamahusay, karamihan sa mga tunay na sarili sa trabaho, gagawin nila ang kanilang pinakamahusay na trabaho. Ipinakita ang pananaliksik ito ay magkaroon ng direktang epekto sa bottom line ng isang negosyo, kung saan nakitang 36% na mas kumikita ang mga lubos na magkakaibang organisasyon kaysa sa mga kakumpitensya na may mababang pagkakaiba-iba.

Para maging matagumpay ang pagkakaiba-iba, dapat mayroong pagkakaiba sa pagitan ng pagkakapantay-pantay at pagkakapantay-pantay. Ang pagkakapantay-pantay ay nangangahulugan na ang bawat indibidwal o grupo ng mga tao ay binibigyan ng parehong mga mapagkukunan o pagkakataon, at kinikilala ng pagkakapantay-pantay na ang bawat tao ay may iba't ibang mga pangyayari, na naglalaan ng eksaktong mga mapagkukunan at mga pagkakataon na kinakailangan upang maabot ang isang pantay na resulta.

Ang pagtugon sa pagkakapantay-pantay at pagkakapantay-pantay ay nagmumula sa pamamagitan ng paglikha ng isang kultura ng pag-aari, anuman ang edad, kasarian, lahi o background. Alam namin na ang pinakamahusay na mga ideya at karanasan ay nagmumula sa pagkakaiba-iba ng aming mga pagkakakilanlan, mga nabuhay na karanasan, mga pananaw at kakayahan - lahat ng mga bagay na gumagawa sa bawat isa sa amin na natatangi. Sa layuning iyon, patuloy naming pinapalawak ang aming imbentaryo ng pag-aaral ng DEIB para sa lahat ng empleyado sa Splunk, isinasama ang DEIB sa aming mga kritikal na sistema at proseso ng talento, pamumuhunan sa mga benepisyo sa kalusugan at kagalingan ng empleyado, at pagbibigay sa mga empleyado ng flexibility na kailangan nila upang balansehin. kanilang personal at trabahong buhay.

Panghuling salita

Dapat gawing mga pagkakataon ng mga matibay na pinuno ang kasalukuyang mga kundisyon, na mabilis na ayusin ang kanilang mga pag-uugali at ideya upang matugunan ang mga pangangailangan ng nagbabagong kapaligiran.

Ang pagpapagana sa mga empleyado na umunlad sa isang balangkas na nababaluktot, naghihikayat sa digital na pagbabagong-anyo at nagpo-promote ng DEIB ay titiyakin na mayroon kang isang manggagawang handa para sa mga proyektong kailangang ihatid ngayon pati na rin ang mga posibilidad at pagkakataong idudulot ng bukas.

Ibahagi ang artikulong ito: