Ang maliwanag na hinaharap ay hinulaang para sa dating republika ng Sobyet

Isang dating Republikang Sobyet ang nagpapakita na mayroong buhay pagkatapos ng "inang bayan"
at nagbibigay ng magandang bagong kinabukasan para sa sarili nito. Ang Uzbekistan ay isang sosyalistang republika ng Sobyet mula 1924 hanggang 1991 ngunit mula noon ay lumayo sa pulitika mula sa Russian Federation. Sa ngayon, bahagi ito ng Commonwealth of Independent States (CIS), isang panrehiyong organisasyong intergovernmental sa Silangang Europa at Asya.

Ito ay nabuo pagkatapos ng pagbuwag ng Unyong Sobyet noong 1991 at nagkaroon
nagbigay ng kahanga-hangang paglago ng ekonomiya at ang paglitaw ng ilang go-ahead
pribadong negosyo.

Kabilang dito ang Artel, isa sa mga hindi kilalang kwento ng tagumpay ng Central Asia
modernisasyon.

Si Bektemir Murodov, CFO ni Artel, ay nagbigay ng pinaniniwalaan na ang
unang panayam ng kumpanya sa internasyonal na pamamahayag.

Sa loob nito, hinahangad niyang ipaliwanag kung ano ang nasa likod ng kwento at mga balangkas ng tagumpay nito
ang kanyang mga plano para sa hinaharap.

Sa pagbabalik-tanaw noong itinayo ng kumpanya ang unang pabrika nito noong 2006, sinabi niya,
“Naging maayos ang negosyo at isa sa mga lakas namin ay isang napaka-tapat
network ng pamamahagi para sa mga pintuan at mga frame na aming ginagawa, na
pinahintulutan ang negosyo na lumago nang tuluy-tuloy. Ibinalik namin ang lahat ng kita
sa negosyo bilang pamumuhunan."

Fast forward apat na taon at kailangan nitong magpasya kung aling ruta ang bababaan. Siya
paggunita, "Nagkaroon ng maraming kumpetisyon sa mga tela ngunit kaunti sa
pagmamanupaktura. Ang Uzbekistan ay may pinakamalaking populasyon sa Gitnang Asya at
lahat gusto ng mga gamit sa bahay."

anunsyo

Noong 2011 ito ay gumagawa ng mga gamit sa bahay tulad ng mga cooker at air conditioner at
sabi niya, “Kasabay nito ang pagbubukas ng Samsung ng isang rep office sa Tashkent at
nilapitan kami para gumawa ng mga vacuum cleaner na may lisensya. Ilang buwan
kalaunan ay nagdagdag kami ng mga microwave sa deal."

Sinabi niya, "Mula noon bawat taon nagdagdag kami ng bagong produkto sa linya:
mga vacuum cleaner, cooker, TV, refrigerator, atbp. Ang mga refrigerator ay isa sa mga pinaka
kumplikado ng mga bagong produkto na bubuo at nangangailangan ng marami sa atin
pamumuhunan , ngunit nagsimula kaming gumawa ng mga ito noong 2013. Ang aming mga distributor ay
nagtutulak sa amin na palawakin, dahil nakakita sila ng pagkakataon sa pagbebenta ng isang kabuuan
hanay ng mga gamit sa bahay."

Mayroon na ngayong mga plano na pumasok sa mga internasyonal na merkado, sabi niya, idinagdag,
"Kami ay nag-e-explore sa pagpasok sa mga capital market sa susunod na dalawang taon.
Nagawa na namin ang karamihan sa gawaing paghahanda para sa isang posibleng Eurobond
at noong nakaraang taon ay nakumpleto ang aming unang set ng tatlong taong IFRS account.

"Kami ay nagtatrabaho sa iba pang bahagi ng aming negosyo na nangangailangan ng pagpapalakas
tiyakin na ang anumang pagpapalabas ay tama para sa aming negosyo," sabi ni Murodov, nagsasalita
sa *bne IntelliNews*.

Ang paglago ay pinabagal ng krisis sa kalusugan at inamin niya na "nakuha ng pandemya
mas malala sa 2021 vs 2020.

"Naantala nito ang aming mga supply chain at pinataas ang halaga ng mga input. Kaya nakita namin
walang paglago noong nakaraang taon sa domestic market. Gayunpaman, nagpatuloy ang pag-export
upang lumago nang humigit-kumulang 30Q% taon-taon. Dapat tayong bumalik sa paglago sa taong ito."

Mula sa pag-import ng mga kalakal hanggang sa pag-export sa kanila, ang kumpanya ay nasa paitaas na spiral.
"Kami ay nag-e-export ng parehong mga kalakal tulad ng ibinebenta namin sa mga lokal na merkado ngunit kami
nagpasya na mag-export nang may 0% na tubo habang binubuo namin ang aming bahagi sa merkado. Sa
Ang Kazakhstan ay kumikita na kami, dahil mayroon kaming malakas na presensya doon ngayon,
ngunit karamihan sa iba pang mga merkado ay nasa pag-unlad pa rin."

Idinagdag ni Murodov, "Ang 'Stans ay madaling tumagos ngunit kailangan nating magpatuloy,
at pagkatapos ay nagiging problema ang mga gastos sa transportasyon. Walang access ang Uzbekistan sa
mga daluyan ng tubig at kailangan nating ipadala ang lahat sa pamamagitan ng mga trak at tren. Na ginagawa sa
mas mahirap kumita."

Sa mga planong i-export sa Nigeria at Tanzania ay hinuhulaan niya, “Sa susunod na taon tayo
ay higit pang bubuo sa ating pag-export sa mga bansa ng MENA at inaasahan na mabuti
paglago din doon."

Sa kabila nito, may aasahan pa rin sa daan,he
tinatanggap, at idinagdag, "Kailangan ng mas maraming bakal at karamihan ay inaangkat mula sa Russia
at China. Ang Uzbekistan ay may kaunti sa paraan ng mga deposito ng iron ore, bagaman
mayroong isang proyekto na isinasagawa upang paunlarin ang mayroon tayo, ngunit ang mga input ay nananatiling a
problema”.

“Nagsimula na kaming bumuo ng sarili naming mga natatanging produkto mula noong 2016 iyon ay
ganap na pagmamay-ari namin, na talagang nakatulong sa paglago ng pag-export," sabi ni Murodov.

Isa pang isyu ang paggawa.

“Bago ang work force ay humigit-kumulang 300-400,000 katao ngunit 50,000 lamang ang
nagtapos sa Unibersidad. Ngunit nagbukas ang estado ng maraming unibersidad,
at sa 2021 lamang ay may 130,000 na bagong mag-aaral na naka-enroll sa unibersidad.
Ito ay patuloy na lumalaki taun-taon," sabi ni Murodov.

Sa nakaplanong karagdagang pamumuhunan sa R&D at mas mataas na edukasyon, ang hinaharap, siya
naniniwala, ay talagang maliwanag.

Ibahagi ang artikulong ito: