Ang European Economic and Social Committee ay nananawagan para sa papel ng Foresight Vice-President na panatilihin sa ilalim ng susunod na European Commission

Ang portfolio ng foresight ay nagbigay-daan sa European Commission na magkaroon ng mas malapit na ugnayan sa mga organisasyon ng civil society, na ginagawang mas madaling dalhin ang kanilang mga pananaw sa board at gawing tunay na participatory tool ang pagpaplano ng patakaran sa hinaharap ng EU.

Malakas ang pakiramdam ng European Economic and Social Committee (EESC) na ang posisyon ng bise-presidente na responsable para sa pag-iintindi sa kinabukasan ay dapat ipagpatuloy sa ilalim ng bagong European Commission na uupo pagkatapos ng Hunyo 2024 na halalan sa Europa.

Sa pampublikong pagdinig na ginanap sa Brussels noong 5 Pebrero 2024 upang talakayin ang nalalapit Opinyon ng EESC sa 2023 Strategic Foresight Report, idiniin ng EESC na napatunayang mahalaga ang papel ng Commissioner for Foresight. Ang pagkakaroon ng isang tao na gumaganap bilang foresight commissioner at bise-presidente ay nagbigay-daan sa EU na pagpapasya at paggawa ng patakaran upang maging mas inaabangan ang panahon sa pagsisikap na mauna, maging handa at hubugin ang hinaharap at bigyan ang mga organisasyon ng civil society ng boses sa mga paglilitis mula sa simula.

"Hinihiling namin ang pagpapatuloy ng posisyong ito dahil ang mga organisasyon ng lipunang sibil ay mas mahusay na nakalagay upang tukuyin kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi: makakatulong sila sa pagtukoy ng mga uso at posibleng mga solusyon sa isang nagbabagong lipunan. Sa pamamagitan lamang ng pagsali sa kanila mula sa simula pa lamang. posible na makakuha ng mga European na bumili sa mga patakaran ng EU," sabi Stefano Palmieri, rapporteur para sa opinyon.

Pagtaas ng participatory foresight

Gumagamit ang madiskarteng foresight ng mga pamamaraan at partikular na tool - ngunit umaasa ito sa mga aktor na nagtatrabaho sa larangan at sila lang ang nakakadama ng mga maagang babala, mahihinang signal at mga uso na maaaring hindi mapansin ng Brussels at ng mga kabisera ng EU.

Bilang isang institusyonal na kinatawan ng mga organisasyon ng lipunang sibil, ang EESC ay mahusay na inilagay upang gampanan ang papel na ito sa mga institusyon ng EU. Alinsunod dito, noong nakaraang taon ay hinimok nito ang European Commission na higit na tumutok sa pang-ekonomiya at panlipunang epekto ng kambal na paglipat sa mga Europeo, na itinuturo na hindi sila gagana at tatanggapin maliban kung sila ay pupunan at sinamahan ng mga hakbang sa lipunan at ekonomiya.

anunsyo

Ang Komite ay nalulugod na ang European Commission ay nakinig sa kung ano ang sinasabi nito: Ang Strategic Foresight Report ngayong taon ay sumasaklaw sa pagpapanatili ng ekonomiya at kapakanan ng mga tao. Gayunpaman, kailangan na ngayon ng mga organisasyong civil society na magbigay ng kanilang input upang mahubog ang mga makabuluhang panukala na talagang tumutugon sa aspetong panlipunan at pang-ekonomiya. Ang Hunyo 29, 2024 ay D-Day – iyon ay kung kailan gagamitin ng EU ang EU Strategic Agenda na gagabay sa pampulitikang paglalakbay nito para sa panahon ng 2024‑2029.

"Sa oras na malapit na tayong magpasya sa hinaharap ng Europa, na nahaharap sa mga hamon at pagkakataon, ang mga organisasyon ng lipunang sibil - at sa pamamagitan ng mga ito, ang mga mamamayan - ay dapat na gumanap ng isang mahalagang papel sa pagtatakda ng mga bagong priyoridad ng Unyon para sa mga darating na taon," stressed Gonçalo Lobo Xavier, co-rapporteur para sa opinyon ng EESC.

Ang daan para sa madiskarteng pag-iintindi sa kinabukasan

Ngunit anong anyo ang dapat gawin ng estratehikong pag-iintindi sa hinaharap?

Isinasaalang-alang ng ilang tagapagsalita na dapat gamitin ng EU ang mga aral na natutunan, nang hindi nakakalimutang makisali sa mga organisasyon ng civil society sa isang participatory approach. Rachel Wilkinson ng International Civil Society Center ay nararamdaman na ang lokalisasyon, na nangangailangan ng paglipat ng kapangyarihan pabalik sa mga lokal na komunidad, ay isang pangunahing halaga at maaaring mapadali ang isang mas pluralistikong pananaw at out-of-the box na pag-iisip.

Ang isa pang pangunahing aspeto ay ang pagbabago. Marco Perez, na kumakatawan sa Spanish Youth Council, ay nagsabi na dahil sa mga pangunahing hamon sa hinaharap, ang EU ay dapat na sapat na matapang na gumawa ng mga makabago at maging radikal na mga desisyon, gamit ang nakaraang karanasan bilang gabay ngunit iniiwasan ang mga nakaraang modelo, at pinapayagan ang mga kabataan na lumahok sa pagtatayo ng Kinabukasan ng Europa.

Panghuli ngunit hindi bababa sa, napakahalaga na sumubok ng mga bagong ideya. Kathrine Angell-Hansen, mula sa Research Council of Norway, ay binigyang-diin na mahalagang makisali sa lipunan mula sa simula at gamitin ang pagkakaiba-iba ng kultura nito upang subukan ang mga bagong ideya at makita kung ano talaga ang gumagana – na makakatulong na panatilihing nakatuon ang mga tao.

Isasama-sama na ngayon ng EESC ang lahat ng mga kontribusyon sa ngayon pagdinig. Ang mga konklusyon ay ibibigay sa opinyon ng EESC na kasalukuyang ginagawa, na dapat pagtibayin sa sesyon ng plenaryo sa Abril 24-25, 2024.

Sa ganitong paraan, magagawa ng Komite na i-flag up at ihatid ang mga pananaw ng mga organisasyong civil society sa mga pamahalaan at iba pang stakeholder.

Background – Strategic foresight at ang ulat ng Komisyon

Strategic foresight naglalayong galugarin, asahan at hubugin ang hinaharap upang makatulong na bumuo at gumamit ng sama-samang katalinuhan sa isang nakabalangkas at sistematikong paraan upang asahan ang mga pag-unlad.

Sa layuning suportahan ang mga paglipat sa isang berde, digital at mas patas na Europa, nagpasya ang European Commission na palakasin ang kultura ng pagiging handa at paggawa ng anticipatory na patakarang batay sa ebidensya.

Sa layuning ito, pinagtibay ng Komisyon ang isang taunang Strategic Foresight Report (SFR) mula noong 2020, na nagpapaalam sa mga programa nito sa trabaho at multiannual na pagpaplano. Isinasagawa ang prosesong ito gamit ang participatory at cross-sectoral approach, na pinamumunuan ng Commission kasabay ng Member States, European Strategy and Policy Analysis System (ESPAS) at mga external na stakeholder.

Nakatuon ang ulat sa 2020 sa katatagan, ang ulat sa 2021 tungkol sa estratehikong awtonomiya, at ang ulat sa 2022 tungkol sa twinning ng digital at berdeng mga transition. Noong nakaraang taon, ang 2023 Ulat sa Strategic Foresight naglagay ng sampung hakbang upang ilagay ang "sustainability at kapakanan ng mga tao sa gitna ng Open Strategic Autonomy ng Europe".

Kasama sa sampung hakbang ang paglulunsad ng isang bagong European social contract na may mga panibagong patakaran sa welfare at isang pagtutok sa mataas na kalidad na mga serbisyong panlipunan; pagpapalalim sa nag-iisang merkado upang kampeon ang isang nababanat na net-zero na ekonomiya, na may pagtuon sa Open Strategic Autonomy at seguridad sa ekonomiya; at pagpapalakas ng pagkilos ng EU sa pandaigdigang yugto upang palakasin ang pakikipagtulungan sa mga pangunahing kasosyo.

Larawan ni François Genon on Unsplash

Ibahagi ang artikulong ito: