Ugnay sa amin

Negosyante

Ipinakita ang mga nagwagi sa pinakamalaking festival sa entrepreneurship ng kabataan sa Europa

Nai-publish

on

370,000 mga batang negosyante mula sa 40 mga bansa ang naglaban-laban na maging Kumpanya ng Europa at Start Up of the Year sa United Nations World Skills Day 2021.

Ang Swim.me at Scribo ay tinanghal na nagwagi sa JA Europe Enterprise Challenge at Company of the Year Competition, matapos makipaglaban sa mga pinakamahusay na batang negosyante ng Europe ngayon sa Gen-E 2021, ang pinakamalaking piyesta sa entrepreneurship sa buong Europa.

Naayos ng JA Europe at naka-host sa taong ito ng JA Lithuania, pinagsasama ng piyesta ng Gen-E ang dalawang taunang parangal, ang Company of the Year Competition (CoYC) at ang European Enterprise Challenge (EEC).

Kasunod sa mga presentasyon mula sa 180 mga kumpanya na pinangunahan ng ilan sa mga pinakamaliwanag na batang negosyanteng isip sa Europa, ang mga nagwagi ay inihayag sa isang virtual na seremonya.

Ang mga nagwagi sa European Enterprise Challenge, para sa mga negosyante sa edad ng unibersidad ay ang mga sumusunod:

  • 1st - Swim.me (Greece) na lumikha ng isang matalinong naisusuot na aparato na pinapanatili ang oryentasyon ng mga bulag na manlalangoy sa pool. Ang system ay binubuo ng isang eco-friendly swimming cap at salaming de kolor at inilaan para magamit sa mga kundisyon ng pagsasanay.
  • 2nd - I-mute (Portugal), isang module ng pagsipsip ng tunog, na nagawang alisin ang echo / reverb at mga hindi ginustong mga frequency sa isang silid sa pamamagitan ng paggamit ng mga labi ng tela. Nakasalalay bilang isang propesyonal, napapanatiling at makabagong solusyon, na nagtataguyod ng isang pabilog na ekonomiya.
  • 3rd - Hjárni (Norway), na ang layunin ay upang maging ang pinaka ginustong tagatustos ng mundo ng eco-friendly tanning agents para sa napapanatiling paggawa ng katad. Habang ang katad ng Europa ay bumubuo ng isang taunang paglilipat ng halaga ng chain na 125 bilyong euro, ang 85% ng katad na ito ay ginawa gamit ang chrome, na mapanganib para sa ating kalusugan at kapaligiran.

Ang mga nagwagi sa Kompetisyon ng Kumpanya ng Taon ay ang mga sumusunod:

  • 1st - Scribo (Slovakia), isang solusyon sa mga dry-erase marker na hindi na-recycle at gumagawa ng basura ng 35 bilyong plastic marker bawat taon. Nakabuo sila ng zero-waste dry-erase na mga marka ng whiteboard na gawa sa recycled wax.
  • 2nd - FlowOn (Greece), isang makabagong adapter na nagko-convert sa mga panlabas na gripo sa "matalinong taps" na kumokontrol sa daloy ng tubig, binabawasan ang pagkonsumo ng tubig ng hanggang sa 80% at binabawasan ang pagkakalantad sa mga virus at mikrobyo ng higit sa 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Austria), ay isang all-babaeng kumpanya na nagdadalubhasa sa freeze-tuyo na prutas na 'smoothiebowls' na malaya mula sa parehong pagkukulay at preservatives.

Sa kauna-unahang pagkakataon, nakita ng Gen-E Festival ang anunsyo ng isang "JA Europe Teacher of the Year Award. Hangad ng parangal na kilalanin ang tungkulin ng mga guro na magbigay ng inspirasyon at pag-uudyok sa mga kabataan, upang matulungan silang matuklasan ang kanilang potensyal at akayin silang maniwala sa kanilang kapangyarihan na kumilos at baguhin ang hinaharap.

Si Sedipeh Wägner, isang guro mula sa Sweden, ang nanalo ng premyo. Si Ms Wägner ay isang bihasang guro ng JA na nagtuturo sa Introduksyon Program, na nakatuon sa mga migrante at mahina na mag-aaral upang maghanda para sa pambansang programa, turuan sila ng Suweko at posibleng umakma sa kanilang nakaraang edukasyon upang matugunan ang mga antas at pamantayan ng high school ng Sweden. 

Ang JA Europe, na nag-ayos ng piyesta, ay ang pinakamalaking non-profit na Europa sa Europa na nakatuon sa paglikha ng mga landas para sa kakayahang magamit, paglikha ng trabaho at tagumpay sa pananalapi. Ang network nito ay nagpapatakbo sa buong 40 mga bansa at noong nakaraang taon, ang mga programa nito ay umabot sa halos 4 milyong kabataan na may suporta ng higit sa 100,000 mga boluntaryo sa negosyo at 140,000 mga guro at guro.

Ang CEO ng JA Europe na si Salvatore Nigro ay nagsabi: "Kami ay nalulugod na ipahayag ang mga nagwagi ngayong taon ng JA Company of the Year Competition at Enterprise Challenge. Bawat taon higit sa 370,000 mga mag-aaral sa buong Europa ang nakikipaglaban dito sa pamamagitan ng pagdidisenyo ng kanilang sariling mga mini kumpanya at mga start-up upang makipagkumpetensya sa Gen-E, ang pinakamalaking festival sa entrepreneurship.

"Ang aming hangarin ay palaging tulungan mapalakas ang mga ambisyon sa karera at pagbutihin ang kakayahang magamit, mga kasanayan sa pagnenegosyo at pag-uugali. Ang mga batang negosyante ay may napakaraming mag-alok sa ating lipunan, at bawat taon nakikita natin ang isang bagong alon ng sigasig patungo sa paglutas ng mga problema sa lipunan sa kanilang sariling pagnenegosyo. Ito ay nasasalamin muli sa mga nanalo sa taong ito, na ang mga batang negosyante ay hindi lamang nakikita ang negosyo bilang isang paraan sa isang pangwakas na pinansyal, ngunit bilang isang platform kung saan mapapabuti ang lipunan at matulungan ang mga tao sa kanilang paligid. "

Ang JA Europe ay ang pinakamalaking non-profit sa Europa na nakatuon sa paghahanda ng mga kabataan para sa trabaho at entrepreneurship. Ang JA Europe ay isang miyembro ng JA Worldwide® na sa loob ng 100 taon ay naihatid ang mga kamay, karanasan sa pag-aaral sa entrepreneurship, kahandaan sa trabaho at literacy sa pananalapi.

Lumilikha ang JA ng mga landas para sa kakayahang makapagtrabaho, lumikha ng trabaho at tagumpay sa pananalapi. Noong nakaraang taon ng pag-aaral, ang network ng JA sa Europa ay umabot sa halos 4 milyong mga kabataan sa buong 40 bansa na may suporta ng halos 100,000 mga boluntaryo sa negosyo at higit sa 140,000 mga guro / guro.

Ano ang COYC at JA Company Program? Ang JA Europe Company of the Year Competition ay ang taunang kumpetisyon sa Europa ng pinakamahusay na mga koponan ng JA Company Program. Ang JA Company Program ay binibigyan ng kapangyarihan ang mga mag-aaral sa high school (edad 15 hanggang 19) upang punan ang isang pangangailangan o malutas ang isang problema sa kanilang komunidad at turuan sila ng mga praktikal na kasanayan na kinakailangan upang ma-konsepto, ma-capitalize, at pamahalaan ang kanilang sariling pakikipagsapalaran sa negosyo. Sa buong pagbuo ng kanilang sariling kumpanya, nakikipagtulungan ang mga mag-aaral, gumawa ng mahahalagang desisyon sa negosyo, nakikipag-usap sa maraming mga stakeholder, at nagkakaroon ng kaalaman at kasanayan sa negosyante. Taon-taon, higit sa 350,000 mga mag-aaral sa buong Europa ang lumahok sa program na ito, na lumilikha ng higit sa 30,000 mga mini-kumpanya.

Ano ang EEC at JA Start Up Program? Ang European Enterprise Challenge ay ang taunang kumpetisyon sa Europa ng pinakamahusay na mga koponan ng Start Start Program ng JA. Pinapayagan ng Start Up Program ang mga mag-aaral pagkatapos ng sekondarya (edad 19 hanggang 30) na maranasan ang pagpapatakbo ng kanilang sariling kumpanya, na ipinapakita sa kanila kung paano gamitin ang kanilang mga talento upang mai-set up ang kanilang sariling negosyo. Ang mga mag-aaral ay nagkakaroon din ng mga pag-uugali at kasanayan na kinakailangan para sa personal na tagumpay at kakayahang magtrabaho at makakuha ng mahahalagang pag-unawa sa pagtatrabaho sa sarili, paglikha ng negosyo, pagkuha ng peligro at pagharap sa kahirapan, lahat ay may karanasan na mga boluntaryo sa negosyo. Taon-taon, higit sa 17,000 mga mag-aaral mula sa 20 mga bansa sa buong Europa ang nakikilahok sa programang ito, na lumilikha ng 2,500+ na mga pagsisimula bawat taon.

Magpatuloy Pagbabasa

Banking

Isiniwalat ng COVID-19 ang mga pagkukulang ng isang sistemang pangkalakalan na nakabatay sa papel

Nai-publish

on

Ayon sa isang kamakailang ulat ng International Chamber of Commerce, tulad ng inilabas ng COVID-19 ang mga pagkukulang ng isang sistemang pangkalakalan na nakabatay sa papel, ang mga institusyong pampinansyal (FIs) ay naghahanap ng mga paraan upang mapanatili ang pag-ikot ng kalakal. Nakasaad dito na ang problemang kinakaharap ngayon ay naka-ugat sa solong paulit-ulit na kahinaan sa kalakalan: papel. Ang papel ay ang sakong ng Achilles ng sektor ng pananalapi. Ang pagkagambala ay palaging mangyayari, ang tanging tanong ay, kailan, magsusulat Colin Stevens.

Ipinapakita ng paunang data ng ICC na nararamdaman ng mga institusyong pampinansyal na sila ay naaapektuhan. Mahigit sa 60% ng mga sumasagot sa kamakailang suplemento ng COVID-19 sa Trade Survey ay inaasahan na ang kanilang daloy ng kalakalan ay tatanggi ng hindi bababa sa 20% sa 2020.

Ang pandemiya ay nagpapakilala o nagpapalala ng mga hamon sa proseso ng pananalapi sa kalakalan. Upang matulungan na labanan ang mga pagiging praktiko ng pananalapi sa kalakalan sa isang COVID-19 na kapaligiran, maraming mga bangko ang nagpapahiwatig na nagsasagawa sila ng kanilang sariling mga hakbang upang mapahinga ang panloob na mga patakaran sa orihinal na dokumentasyon. Gayunpaman, 29% lamang ng mga respondente ang nag-uulat na ang kanilang mga lokal na regulator ay nagbigay ng suporta upang makatulong na mapadali ang patuloy na kalakalan.

Ito ay isang kritikal na oras para sa mga pag-upgrade sa imprastraktura at pagtaas ng transparency, at habang ang pandemya ay nagdulot ng maraming mga negatibong epekto, isang potensyal na positibong epekto ay naipaliwanag nito sa industriya na ang mga pagbabago ay kailangang gawin upang ma-optimize ang mga proseso at mapabuti ang pangkalahatang paggana ng internasyonal na kalakalan, pananalapi sa kalakalan, at paggalaw ng pera.

Si Ali Amirliravi, ang CEO ng LGR Global at tagapagtatag ng Silk Road Coin, ipinaliwanag kung paano natagpuan ng kanyang kompanya ang mga solusyon sa mga problemang ito.

"Sa palagay ko bumababa ito sa pagsasama ng mga bagong teknolohiya sa matalinong paraan. Dalhin ang aking kumpanya halimbawa, LGR Global, pagdating sa paggalaw ng pera, nakatuon kami sa 3 mga bagay: bilis, gastos at transparency. Upang matugunan ang mga isyung ito, nangunguna kami sa teknolohiya at paggamit ng mga bagay tulad ng blockchain, digital na mga pera at pangkalahatang digitalization upang ma-optimize ang mayroon nang mga pamamaraan.

Si Ali Amirliravi, ang CEO ng LGR Global at nagtatag ng Silk Road Coin,

Si Ali Amirliravi, ang CEO ng LGR Global at nagtatag ng Silk Road Coin

"Malinaw na ang epekto na maaaring magkaroon ng mga bagong teknolohiya sa mga bagay tulad ng bilis at transparency, ngunit kapag sinabi kong mahalaga na isama ang mga teknolohiya sa matalinong paraan na mahalaga sapagkat palagi mong nasa isip ang iyong customer - ang huling bagay na nais naming nais na gawin ay ipakilala ang isang system na talagang nakalilito sa aming mga gumagamit at ginagawang mas kumplikado ang kanyang trabaho. Kaya sa isang banda, ang solusyon sa mga problemang ito ay matatagpuan sa bagong teknolohiya, ngunit sa kabilang banda, ito ay tungkol sa paglikha ng isang karanasan ng gumagamit na ay simpleng gamitin at makipag-ugnay sa at isinama nang walang putol sa mga umiiral na mga system.Kaya, ito ay isang maliit na pagkilos sa pagbabalanse sa pagitan ng teknolohiya at karanasan ng gumagamit, doon lilikha ang solusyon.

"Pagdating sa mas malawak na paksa ng pananalapi ng supply chain, ang nakikita natin ay ang pangangailangan para sa pinabuting digitalisasyon at pag-aautomat ng mga proseso at mekanismo na umiiral sa buong lifecycle ng produkto. Sa industriya ng multi-commodity trading, maraming iba't ibang mga stakeholder , middlemen, bangko, atbp. at ang bawat isa sa kanila ay may kanya-kanyang paraan sa paggawa nito - mayroong pangkalahatang kawalan ng standardisasyon, partikular sa Silk Road Area. Ang kawalan ng standardisasyon ay humahantong sa pagkalito sa mga kinakailangan sa pagsunod, mga dokumento sa kalakalan, mga liham ng credit, atbp., at nangangahulugan ito ng pagkaantala at pagtaas ng gastos para sa lahat ng mga partido. Bukod dito, mayroon kaming malaking isyu ng pandaraya, na iyong aasahan kapag nakikipag-usap ka sa gayong pagkakaiba-iba sa kalidad ng mga proseso at pag-uulat. Ang solusyon dito ay muli upang magamit ang teknolohiya at i-digitalize at i-automate ang marami sa mga prosesong ito hangga't maaari - dapat itong maging layunin na alisin ang error ng tao sa equation.

"At narito ang talagang kapanapanabik na bagay tungkol sa pagdadala ng digitalisasyon at standardisasyon upang maibigay ang pananalapi sa kadena: hindi lamang upang gawing mas prangka ang paggawa ng negosyo para sa mga kumpanya mismo, ang pagtaas ng transparency at pag-optimize na ito ay gagawing mas kaakit-akit sa mga kumpanya sa labas namumuhunan. Ito ay isang win-win para sa lahat na kasangkot dito. "

Paano naniniwala si Amirliravi na ang mga bagong sistemang ito ay maaaring isama sa mayroon nang mga imprastraktura?

"Ito ay talagang isang pangunahing katanungan, at ito ay isang bagay na ginugol namin ng maraming oras sa pagtatrabaho sa LGR Global. Napagtanto namin na maaari kang magkaroon ng isang mahusay na teknolohikal na solusyon, ngunit kung lumilikha ito ng pagiging kumplikado o pagkalito para sa iyong mga customer, magwawakas ka sa higit pang mga problema kaysa sa paglutas mo.

Sa industriya ng pananalapi sa pananalapi at paggalaw ng pera, nangangahulugan iyon na ang mga bagong solusyon ay kailangang ma-plug in direkta sa mga umiiral nang mga system ng customer --sa paggamit ng mga API posible na ang lahat. Ito ay tungkol sa bridging ang agwat sa pagitan ng tradisyunal na pananalapi at fintech at siguraduhin na ang mga benepisyo ng digitalization ay naihatid sa isang seamless karanasan ng gumagamit.

Ang ecosystem ng pananalapi sa kalakalan ay may bilang ng iba't ibang mga stakeholder, bawat isa ay may kani-kanilang mga system sa lugar. Ang talagang nakikita nating pangangailangan para sa ay isang end-to-end na solusyon na nagdadala ng transparency at bilis sa mga prosesong ito ngunit maaari pa ring makipag-ugnay sa mga legacy at banking system na umaasa ang industriya. Doon ka magsisimulang makakita ng mga totoong pagbabago na ginagawa. ”

Nasaan ang mga pandaigdigang hotspot para sa pagbabago at mga pagkakataon? Sinabi ni Ali Amirliravi na ang kanyang kumpanya, LGR Global, ay nakatuon sa Silk Road Area - sa pagitan ng Europa, Gitnang Asya at Tsina - para sa ilang pangunahing mga kadahilanan:

"Una, Ito ay isang lugar ng hindi kapani-paniwalang paglaki. Kung titingnan natin ang Tsina halimbawa, pinapanatili nila ang paglago ng GDP na higit sa 6% para sa mga huling taon, at ang mga gitnang ekonomiya ng Asia ay nag-post ng magkatulad na bilang, kung hindi mas mataas. Ang ganitong uri ng paglaki ay nangangahulugang nadagdagan ang kalakal, nadagdagan ang pagmamay-ari ng dayuhan at pag-unlad ng subsidiary. Ito ay isang lugar kung saan makikita mo talaga ang pagkakataon na magdala ng maraming automation at standardisasyon sa mga proseso sa loob ng mga supply chain. Mayroong maraming pera na inililipat at ang mga bagong pakikipagsosyo sa kalakalan ay ginagawa sa lahat ng oras, ngunit mayroon ding maraming mga punto ng sakit sa industriya.

Ang pangalawang dahilan ay may kinalaman sa reyalidad ng pagbabagu-bago ng pera sa lugar. Kapag sinabi naming Silk Road Area na mga bansa, pinag-uusapan natin ang tungkol sa 68 mga bansa, bawat isa ay may kani-kanilang mga pera at ang mga indibidwal na pagbabago-bago ng halaga na dumating bilang isang by-product ng na. Ang kalakal na cross-border sa lugar na ito ay nangangahulugan na ang mga kumpanya at stakeholder na lumahok sa panig ng pananalapi ay kailangang harapin ang lahat ng uri ng mga problema pagdating sa pagpapalitan ng pera.

At narito kung saan ang mga pagkaantala sa pagbabangko na nangyayari sa tradisyunal na sistema ay talagang may negatibong epekto sa paggawa ng negosyo sa lugar: dahil ang ilan sa mga pera na ito ay napaka-pabagu-bago, maaari itong maging kaso sa oras na ang isang transaksyon ay sa wakas ay nabura, ang ang tunay na halagang inililipat ay nagtatapos sa pagiging naiiba nang malaki kaysa sa maaaring napagkasunduan nang una. Ito ay sanhi ng lahat ng mga uri ng sakit ng ulo pagdating sa pag-account para sa lahat ng panig, at ito ay isang problema na direktang nakitungo sa panahon ng aking panahon sa industriya. "

Naniniwala si Amirliravi na ang nakikita natin ngayon ay isang industriya na handa nang baguhin. Kahit na sa pandemya, ang mga kumpanya at ekonomiya ay lumalaki, at ngayon ay higit pa sa isang pagtulak patungo sa digital, mga awtomatikong solusyon kaysa dati. Ang dami ng mga transaksyong cross border ay patuloy na lumalaki sa 6% sa loob ng maraming taon, at ang industriya ng pagbabayad na pang-internasyonal lamang ay nagkakahalaga ng 200 Bilyong Dolyar.

Ipinapakita ng mga bilang na tulad ang potensyal na epekto na maaaring magkaroon ang pag-optimize sa puwang na ito.

Ang mga paksang kagaya ng gastos, transparency, bilis, kakayahang umangkop at pag-digitize ay nagte-trend sa industriya ngayon, at habang ang mga deal at supply chain ay patuloy na nagiging mas mahalaga at kumplikado, ang mga kahilingan sa imprastraktura ay magkatulad na tataas. Talagang hindi ito isang katanungan ng "kung", ito ay isang katanungan ng "kailan" - ang industriya ay nasa isang sangang daan ngayon: malinaw na ang mga bagong teknolohiya ay streamline at i-optimize ang mga proseso, ngunit ang mga partido ay naghihintay para sa isang solusyon na ligtas at maaasahan sapat upang hawakan ang madalas, mataas na dami ng mga transaksyon, at sapat na kakayahang umangkop upang umangkop sa mga kumplikadong istraktura ng deal na umiiral sa loob ng pananalapi sa kalakalan. "

Si Amirliravi at ang kanyang mga kasamahan sa LGR Global ay nakakita ng isang nakagaganyak na hinaharap para sa kilusan ng pera ng b2b at industriya ng pananalapi sa kalakalan.

"Sa palagay ko ang isang bagay na magpapatuloy nating makita ay ang epekto ng mga umuusbong na teknolohiya sa industriya" aniya. "Ang mga bagay tulad ng imprastraktura ng blockchain at mga digital na pera ay gagamitin upang magdala ng karagdagang transparency at bilis sa mga transaksyon. Ang mga digital na pera ng sentral na bangko na inisyu ng gobyerno ay nilikha din, at magkakaroon din ito ng isang kagiliw-giliw na epekto sa paggalaw ng pera na cross-border.

"Tinitingnan namin kung paano maaaring magamit ang mga digital na smart na kontrata sa pananalapi sa kalakalan upang lumikha ng bagong awtomatikong mga titik-of-credit, at talagang nakakainteres ito kapag isinama mo ang teknolohiya ng IoT. Ang aming system ay nakapagpalit ng mga transaksyon at pagbabayad na awtomatikong batay sa papasok data stream. Nangangahulugan ito, halimbawa, na makakalikha kami ng isang matalinong kontrata para sa isang liham ng kredito na awtomatikong naglalabas ng pagbabayad sa sandaling maabot ang isang lalagyan sa pagpapadala o isang daluyan ng pagpapadala sa isang tiyak na lokasyon. O, isang mas simpleng halimbawa, maaaring ma-trigger ang mga pagbabayad isang beses sa isang hanay ng mga dokumento sa pagsunod ay na-verify at na-upload sa system. Ang pag-automate ay isang napakalaking kalakaran - makikita namin ang higit pa at mas maraming mga tradisyonal na proseso na naantala

"Ang data ay magpapatuloy na gumaganap ng isang malaking papel sa paghubog ng hinaharap ng supply chain finance. Sa kasalukuyang sistema, maraming mga data ang niloko, at ang kakulangan ng standardisasyon ay talagang nakakaabala sa pangkalahatang mga pagkakataon sa pagkolekta ng data. Gayunpaman, sa sandaling ang problemang ito ay nalulutas, ang isang end-to-end na digital trade platform ng platform ay makakabuo ng malaking mga hanay ng data na maaaring magamit upang lumikha ng lahat ng uri ng mga teoretikal na modelo at pananaw sa industriya. Siyempre, ang kalidad at pagiging sensitibo ng data na ito ay nangangahulugang pamamahala ng data at seguridad ay magiging hindi kapani-paniwalang mahalaga para sa industriya ng bukas.

"Para sa akin, ang hinaharap para sa kilusan ng pera at industriya ng pananalapi sa kalakalan ay maliwanag. Pumapasok kami sa bagong panahon ng digital, at ito ay nangangahulugang lahat ng uri ng mga bagong oportunidad sa negosyo, lalo na para sa mga kumpanya na yumakap sa mga susunod na henerasyon na teknolohiya."

Magpatuloy Pagbabasa

Negosyo

Nawala na ba ng ilaw ang pamumuhunan ng aktibista?

Nai-publish

on

Ang ilang mga kamakailang kaso ay nagmumungkahi na ang pagtaas ng tubig ay maaaring sa wakas ay buksan ang aktibistang pamumuhunan, na hanggang kamakailan ay tila ito ay naging isang nakatanim na bahagi ng mundo ng negosyo. Bagaman ang halaga ng mga asset na hawak ng mamumuhunan ay maaaring umakyat sa mga nakaraang taon (sa UK, ang bilang na ito ay lumago ng 43% sa pagitan ng 2017 at 2019 upang maabot $ 5.8 bilyon), ang bilang ng mga kampanya ay nahulog ng 30% sa taon bago ang Setyembre 2020. Siyempre, ang drop-off na iyon ay maaaring bahagyang maipaliwanag sa pamamagitan ng pagkahulog mula sa nagpapatuloy na pandemikong coronavirus, ngunit ang katunayan na mas maraming mga pag-play ang tila nahuhulog sa mga tainga ng bingi ay maaaring hudyat sa isang matagal na nagpapaputi pananaw sa term para sa mga aktibista na agitator na pasulong.

Ang pinakahuling kaso sa punto ay nagmula sa England, kung saan ang pondo sa pamamahala ng yaman na St James's Place (SJP) ang paksa ng isang tangkang interbensyon ng aktibista sa bahagi ng PrimeStone Capital noong nakaraang buwan. Matapos bumili ng isang 1.2% na taya sa kumpanya, nagpadala ang pondo ng bukas na sulat sa lupon ng mga direktor ng SJP na hinahamon ang kanilang kamakailang track record at tumatawag para sa mga naka-target na pagpapabuti. Gayunpaman, ang kakulangan ng paghiwa o pagka-orihinal sa manifesto ng PrimeStone ay nangangahulugan na ito ay pinalis ng medyo kadalian ng SJP, na may maliit na epekto na nadama sa presyo ng pagbabahagi nito. Ang underwhelming kalikasan at kinalabasan ng kampanya ay nagpapahiwatig ng isang lumalagong kalakaran sa mga nakaraang taon - at ang isa na maaaring itakda upang maging mas malinaw sa isang lipunan pagkatapos ng Covid-19.

Hindi magawang magbigay ng inspirasyon ng PrimeStone

Kinuha ng play ng PrimeStone ang tradisyunal na form na pinaboran ng mga namumuhunan na aktibista; pagkatapos makakuha ng isang minority stake sa SJP, sinubukan ng pondo na ibaluktot ang mga kalamnan nito sa pamamagitan ng pag-highlight ng mga pinaghihinalaang pagkukulang ng kasalukuyang board sa isang 11-pahina na missive. Kabilang sa iba pang mga isyu, kinilala ng sulat ang bloated corporate istraktura ng kumpanya (higit sa 120 pinuno ng departamento sa payroll), na-flag ang mga interes ng Asya at pagbagsak ng presyo ng pagbabahagi (ang mga stock ay bumagsak 7% mula noong 2016). Nakilala rin nila ang isang “kulturang mataas ang gastos”Sa backroom ng SJP at gumawa ng hindi kanais-nais na mga paghahambing sa iba pang masaganang mga negosyo sa platform tulad ng AJ Bell at Integrafin.

Habang ang ilan sa mga pagpuna ay may mga elemento ng bisa, wala sa kanila ang lalo na nobela — at hindi nila ipininta ang isang kumpletong larawan. Sa katunayan, maraming mga third party ang mayroon lumaban ka ng lupon ng SJP, na itinuturo na ang pagpapantay sa pagbagsak ng kumpanya sa pagtaas ng mga interes tulad ng AJ Bell ay hindi patas at labis na simple, at kapag itinakda laban sa mas makatuwirang mga touchstones tulad ng Brewin Dolphin o Rathbones, ang SJP ay nagtataglay ng sarili nitong napakahusay.

Ang mga payo ng PrimeStone sa mataas na paggasta ng SJP ay maaaring magkaroon ng ilang tubig, ngunit nabigo silang kilalanin na ang karamihan sa outlay na iyon ay hindi maiiwasan, dahil ang firm ay pinilit na sumunod sa mga pagbabago sa regulasyon at sumuko sa mga headwind ng kita na lampas sa kontrol nito. Ang kahanga-hangang pagganap nito laban sa mga kakumpitensya nito ay nagpapatunay na ang kumpanya ay nakikipag-usap sa mga isyu sa buong sektor na pinalala ng pandemya, isang bagay na hindi pa ganap na kinikilala o binibigyang diin ng PrimeStone.

Malapit na pagboto para sa URW

Ito ay isang katulad na kwento sa buong Channel, kung saan ang bilyonaryong Pransya na si Xavier Niel at negosyanteng si Léon Bressler ay nakolekta ng 5% na pusta sa internasyonal na shopping mall operator na Unibail-Rodamco-Westfield (URW) at pinagtibay ang mga taktika ng aktibista ng aktibista ng Anglo-Saxon upang subukan at ma-secure ang URW mga upuan sa board para sa kanilang sarili at itulak ang URW sa isang mapanganib na diskarte upang mapataas ang presyo ng pagbabahagi nito sa maikling panahon.

Ito ay malinaw na, tulad ng karamihan sa mga kumpanya sa sektor ng tingi, ang URW ay nangangailangan ng isang sariwang diskarte upang matulungan ang panahon ng pag-urong na sapilitan ng pandemya, partikular na binigyan ng medyo mataas na antas ng utang (higit sa € 27 bilyon). Sa layuning iyon, ang lupon ng mga direktor ng URW ay may pag-asa na mailunsad proyekto RESET, na tina-target ang pagtaas ng kapital na € 3.5 bilyon upang mapanatili ang mahusay na marka ng credit sa marka ng pamumuhunan at matiyak ang patuloy na pag-access sa lahat ng mahahalagang merkado ng kredito, habang unti-unting tinatanggal ang negosyo sa shopping mall.

Sina Niel at Bressler, gayunpaman, ay nais na iwanan ang € 3.5bn na pagtaas ng kapital na pabor sa pagbebenta ng portfolio ng US sa firm — isang koleksyon ng mga prestihiyosong shopping center na mayroon napatunayan lumalaban sa nagbabagong kapaligiran sa tingi — upang mabayaran ang utang. Ang plano ng aktibista na aktibista ay tinututulan ng isang bilang ng mga third party na advisory firm tulad ng Proxinvest at Salamin Lewis, sa pagtawag sa huli na "isang labis na mapanganib na gambit". Naibigay na ang ahensya ng credit rating Moody's hinulaang isang 18 buwan na pagbagsak ng kita sa pag-upa na malamang na maabot sa mga shopping center - at kahit na nagbabala na ang pagkabigo na ipatupad ang pagtaas ng kapital na sumasailalim ng RESET ay maaaring magresulta sa pagbaba ng rating ng URW - tila malamang na sina Niel at Bressler ang ambisyon ay tatanggihan sa Nobyembre 10th pulong ng shareholder, sa parehong paraan ng naging PrimeStone.

Pangmatagalang paglaki sa mga panandaliang natamo

Saanman, lumilitaw na mayroon din ang CEO ng Twitter na si Jack Dorsey pagtagumpayan isang pagtatangka ng mataas na profile na mamumuhunan na si Elliott Management na paalisin siya mula sa kanyang tungkulin. Bagaman ang isang kamakailang pagpupulong ng komite ay sumuko sa ilang mga hinihingi ni Elliott, tulad ng pagbawas ng mga termino sa board mula sa tatlong taon hanggang isang taon, pinili nitong ideklara ang katapatan nito sa isang punong ehekutibo na namamahala sa kabuuang pagbabalik ng shareholder ng 19% bago ang pagkakasangkot ni Elliott sa behemoth ng social media mas maaga sa taong ito.

Sa tabi ng mga hindi kanais-nais na kampanya na isinagawa sa ibang lugar sa merkado, at ang pagbawas ng sektor bilang isang kabuuan, maaaring ang mga aktibista na namumuhunan ay nawawalan ng bisa? Sa loob ng mahabang panahon, nakakuha sila ng pansin sa kanilang mga pakikipagsapalaran sa pamamagitan ng malalakas na kalokohan at mga naka-bold na prognose, ngunit tila ang mga kumpanya at shareholder ay kapansin-pansin na sa likod ng kanilang bluster, ang kanilang mga diskarte ay madalas na naglalaman ng nakamamatay na mga bahid. Namely, ang isang pagtuon sa panandaliang implasyon ng presyo ng pagbabahagi sa pinsala ng pang-matagalang katatagan ay inilantad bilang hindi responsableng pagsusugal na ito ay - at sa isang nanginginig na post-Covid na ekonomiya, ang matalinong pag-iingat ay malamang na mabigyan ng halaga sa itaas kumita sa pagtaas ng kaayusan.

Magpatuloy Pagbabasa

Broadband

Oras para sa #EuropeanUnion upang isara ang matagal na #digital gaps

Nai-publish

on

Inilabas kamakailan ng European Union ang European Skills Agenda nito, isang ambisyosong pamamaraan sa parehong pag-angat at muling pagbuhay sa trabahador ng bloke. Ang karapatan sa panghabang buhay na pag-aaral, na nakalagay sa European Pillar of Social Rights, ay nagkaroon ng bagong kahalagahan sa kalagayan ng pandemikong coronavirus. Tulad ng ipinaliwanag ni Nicolas Schmit, ang Komisyonado para sa Mga Trabaho at Mga Karapatang Panlipunan: "Ang husay ng aming mga trabahador ay isa sa aming pangunahing tugon sa paggaling, at ang pagbibigay ng pagkakataon sa mga tao na buuin ang mga kasanayang kinakailangan nila ay susi sa paghahanda para sa berde at digital paglipat ”.

Sa katunayan, habang ang European bloc ay madalas na gumawa ng mga headline para sa mga hakbangin sa kapaligiran — partikular na ang pangunahing bahagi ng Von der Leyen Commission, ang European Green Deal — pinapayagan ang digitalisation na mahulog sa tabi ng daan. Isang pagtatantiya ang nagmungkahi na ang Europa ay gumagamit lamang ng 12% ng digital na potensyal nito. Upang mag-tap sa napabayaang lugar na ito, dapat munang tugunan ng EU ang mga digital na hindi pagkakapantay-pantay sa 27 miyembro ng estado ng bloc na pinag-uusapan.

Ang 2020 Digital Economy and Society Index (DESI), isang taunang pagsasama-sama ng pagsusuri na nagbubuod sa digital na pagganap at pagiging mapagkumpitensya ng Europa, ay nagpapatunay sa pahayag na ito. Ang pinakabagong ulat ng DESI, na inilabas noong Hunyo, ay naglalarawan ng mga imbalances na umalis sa EU na nakaharap sa isang tagpi-tagpi digital na hinaharap. Ang matitinding paghihiwalay na isiniwalat ng data ng DESI — na nahahati sa pagitan ng isang estado ng kasapi at ng susunod, sa pagitan ng mga lugar sa kanayunan at kalunsuran, sa pagitan ng maliliit at malalaking kumpanya o sa pagitan ng kalalakihan at kababaihan — ginagawang mas malinaw na habang ang ilang bahagi ng EU ay handa para sa susunod henerasyon ng teknolohiya, ang iba ay nahuhuli nang malaki.

Isang yawning digital split?

Sinusuri ng DESI ang limang pangunahing bahagi ng digitalization - koneksyon, kabisera ng tao, pag-akyat ng mga serbisyo sa Internet, pagsasama ng mga kumpanya ng digital na teknolohiya, at pagkakaroon ng mga digital na serbisyo sa publiko. Sa buong limang kategorya na ito, ang isang malinaw na rift ay magbubukas sa pagitan ng mga pinakamataas na gumaganap na mga bansa at mga nagugutom sa ilalim ng pack. Ang Finland, Malta, Ireland at Netherlands ay tumayo bilang mga tagapalabas ng bituin na may lubos na advanced na mga digital na ekonomiya, habang ang Italya, Romania, Greece at Bulgaria ay may maraming lupa upang makagawa.

Ang pangkalahatang larawan ng isang lumawak na agwat sa mga tuntunin ng digitalization ay naipakita ng mga detalyadong seksyon ng ulat sa bawat isa sa limang kategorya na ito. Ang mga aspeto tulad ng broadband na saklaw, bilis ng internet, at kakayahan sa pag-access sa susunod na henerasyon, halimbawa, lahat ay kritikal para sa personal at propesyonal na digital na paggamit — gayunman ang mga bahagi ng Europa ay hindi masasira sa lahat ng mga lugar na ito.

Wildly divergent access sa broadband

Ang saklaw ng broadband sa mga lugar sa kanayunan ay nananatiling isang partikular na hamon — 10% ng mga sambahayan sa mga lugar ng kanayunan ng Europa ay hindi pa sakop ng anumang nakapirming network, habang ang 41% ng mga tahanang bahay ay hindi sakop ng susunod na henerasyon na pag-access ng teknolohiya. Hindi nakakagulat, samakatuwid, na mas kaunti ang mga Europeo na naninirahan sa mga lugar sa kanayunan na may pangunahing mga kasanayang digital na kailangan nila, kumpara sa kanilang mga kababayan sa mas malalaking lungsod at bayan.

Habang ang mga puwang na pagkakakonekta sa mga lugar sa kanayunan ay nakakagambala, partikular na ibinigay kung gaano kahalaga ang mga digital na solusyon tulad ng eksaktong pagsasaka para sa paggawa ng sektor ng agrikultura sa Europa na mas sustainable, ang mga problema ay hindi limitado sa mga sona ng kanayunan. Ang EU ay nagtakda ng isang layunin para sa hindi bababa sa 50% ng mga sambahayan na magkaroon ng ultrafast broadband (100 Mbps o mas mabilis) na mga subscription sa pagtatapos ng 2020. Ayon sa 2020 DESI Index, gayunpaman, ang EU ay maikli sa marka: 26 lamang % ng mga kabahayan sa Europa ang nag-subscribe sa mabilis na mga serbisyo ng broadband. Ito ay isang problema sa pagkuha, sa halip na imprastraktura — 66.5% ng mga kabahayan sa Europa ang sakop ng isang network na nakapagbigay ng hindi bababa sa 100 Mbps broadband.

Ngunit muli, mayroong isang radikal na pagkakaiba-iba sa pagitan ng mga frontrunners at ang laggards sa digital na lahi ng kontinente. Sa Sweden, higit sa 60% ng mga sambahayan ang nag-subscribe sa ultrafast broadband — habang sa Greece, Cyprus at Croatia mas mababa sa 10% ng mga kabahayan ang may ganitong mabilis na serbisyo.

Bumagsak ang mga SME

Ang isang katulad na kwento ay nagpapahamak sa maliliit at katamtamang mga negosyo (mga SME) ng Europa, na kumakatawan sa 99% ng lahat ng mga negosyo sa EU. Isang 17% lamang ng mga firm na ito ang gumagamit ng mga serbisyong cloud at 12% lamang ang gumagamit ng malaking data analytics. Sa pamamagitan ng mababang antas ng pag-aampon para sa mga mahahalagang digital tool na ito, ang mga European SME ay nanganganib na mahuli hindi lamang ang mga kumpanya sa ibang mga bansa — 74% ng mga SME sa Singapore, halimbawa, ay nakilala ang cloud computing bilang isa sa mga pamumuhunan na may pinaka nasusukat na epekto sa ang kanilang negosyo — ngunit nawawalan ng lupa laban sa mas malalaking mga kumpanya ng EU.

Ang mga mas malalaking negosyo ay labis na nakakubli sa mga SME sa kanilang pagsasama ng digital na teknolohiya — ilang 38.5% ng malalaking kumpanya ang nakakakuha na ng mga benepisyo ng mga advanced na serbisyo sa ulap, habang 32.7% ang umaasa sa malaking data analytics. Dahil ang mga SME ay itinuturing na gulugod ng ekonomiya ng Europa, imposibleng isipin ang isang matagumpay na digital na paglipat sa Europa nang walang mas maliit na mga kumpanya na nakakakuha ng tulin.

Digital na paghati sa pagitan ng mga mamamayan

Kahit na ang Europa ay namamahala upang isara ang mga gaps na ito sa digital na imprastraktura, bagaman, nangangahulugan ito ng kaunti
nang walang kapital ng tao upang suportahan ito. Ang ilang mga 61% ng mga Europeo ay may hindi bababa sa pangunahing mga kasanayan sa digital, kahit na ang bilang na ito ay bumagsak na nakakaalarma sa ilang mga estado ng miyembro-sa Bulgaria, halimbawa, isang 31% lamang ng mga mamamayan ang may pinakamahalagang kasanayan sa software.

Ang EU pa rin ang karagdagang problema sa pagbibigay ng mga mamamayan nito sa itaas-pangunahing kasanayan na kung saan ay lalong nagiging isang kinakailangan para sa isang malawak na hanay ng mga tungkulin sa trabaho. Sa kasalukuyan, 33% lamang ng mga Europeo ang nagtataglay ng mas advanced na mga kasanayan sa digital. Samakatuwid, ang mga espesyalista ng Impormasyon at Komunikasyon (ICT), ay bumubuo ng isang maliit na 3.4% ng kabuuang lakas ng EU - at 1 lamang sa 6 ang mga kababaihan. Hindi nakakagulat, ito ay lumikha ng mga paghihirap para sa mga SME na nagpupumilit na kumalap ng mga dalubhasang espesyalista na ito. Ang ilan sa 80% ng mga kumpanya sa Romania at Czechia ay nag-ulat ng mga problema na nagsisikap na punan ang mga posisyon para sa mga espesyalista sa ICT, isang snag na walang alinlangan na babagal ang digital na mga pagbabagong ito.

Ang pinakabagong ulat ng DESI ay naglalagay ng labis na kaluwagan sa matinding pagkakaiba-iba na magpapatuloy na hadlangan ang digital na hinaharap ng Europa hanggang sa matugunan sila. Ang Agenda ng Mga Kasanayan sa Europa at iba pang mga programa na inilaan upang ihanda ang EU para sa pagpapaunlad nito sa digital ay mga maligayang hakbang sa tamang direksyon, ngunit ang mga tagagawa ng patakaran ng Europa ay dapat na maglatag ng isang komprehensibong pamamaraan upang mapabilis ang buong bloke. Mayroon silang perpektong pagkakataon na gawin ito, ang € 750 bilyong pondong pagbawi na iminungkahi upang matulungan ang European bloc na makabalik pagkatapos nito ang coronavirus pandemic. Ang Pangulo ng Komisyon sa Europa na si Ursula von der Leyen ay binigyang diin na ang walang uliran na pamumuhunan na ito ay dapat na may kasamang mga probisyon para sa digitalisasyon ng Europa: nilinaw ng ulat ng DESI kung aling mga digital na puwang ang dapat unang tugunan.

Magpatuloy Pagbabasa
anunsyo
anunsyo
anunsyo

Nagte-trend